В прежние времена Стив закрыл в компании Apple ряд перспективных проектов

iКона: Стив Джобс., стр. 89

Компания Apple стала участником этой революции, имея в своем распоряжении iTunes. Это был еще один шаг, предпринятый Стивом в контексте интегрирования продуктов Apple в интернет-среду и в контексте его концепции развития компании с первых и до последних дней ее существования. Однако вскоре мир узнает, что Стив не просто принял участие в этой революции – он был готов наполнить ее новым содержанием.

iPod, iTunes: образ жизни

«Нашелся человек который разобрался во всем как следует».

Для того, чтобы обозначить границу своего влияния на рынке цифровой музыки, компании Apple пришлось в срочном порядке заняться реализацией специального проекта создания программы iTunes. И только после этого Стив вместе со своей командой начал внимательнее анализировать музыкальный рынок. В тот период многие увлекались загрузкой музыки из сети Интернет на свои компьютеры; другие же предпочитали записывать полюбившиеся композиции на плееры Rio и слушать их во время езды в автомобиле, делая покупки или занимаясь бегом. Эти портативные плееры напоминали Walkman, уменьшенный до карманного размера. Владельцы МРЗ-плееров могли прослушивать гораздо больше композиций, чем на CD-плеере. Однако слушать музыку в таком режиме гораздо приятнее, чем по радио, когда после каждой прослушанной песни приходится терпеть надоевшие рекламные ролики и разговоры ведущих.

Похоже на то, что рынок портативных МРЗ-плееров уже сформировался, хотя потребители еще не совсем поняли преимущества этих устройств. Специалисты Стива на конкретных цифрах показали, что портативные плееры продаются крайне вяло. Но почему такой низкий спрос? Вице-президент Apple Грег Джозвяк высказался по этому поводу предельно ясно: «Эти продукты никуда не годятся». По словам Стива, «существующие МРЗ-плееры – доказательство того, что производители потребительской электроники ничего не смыслят в программном обеспечении».

В прежние времена Стив закрыл в компании Apple ряд перспективных проектов только на том основании, что они не ориентировались на создание продуктов, соответствующих ключевому направлению деятельности компании. То же можно сказать и о МРЗ-плеере. Однако в данном случае такая аргументация, по всей видимости, потеряла свою актуальность. Стив увидел перспективы относительно портативных плееров, понял их рыночный потенциал и ухватился за эту идею. Здесь даже не нужно было никого догонять. По мнению Стива, другие компании, выпускающие портативные плееры, не представляли собой серьезной конкурентной угрозы. Все «игровое поле» в его распоряжении!

Компания Apple имела в своем активе iTunes, большой опыт создания продуктов, отличающихся незаурядным дизайном, и наследие Стива Возняка – традиционное стремление к миниатюризации устройств. Все обстоятельства указывали на то, что ситуация складывается в пользу выхода компании на рынок портативных плееров, а не КПК.

Как оказалось впоследствии, блестящее решение!

Стив считает, что именно он дал толчок этому направлению деятельности компании, увидев открывающиеся возможности в минуту вдохновения: «Разве не чудесно, что люди могут покупать высококачественные аудиозаписи через Интернет и загружать их с помощью iTunes непосредственно на свои плееры вместо того, чтобы ходить в магазин и покупать компакт-диски, а потом переписывать музыку с них?»

У компании Apple уже имелся свой электронный магазин Apple Store, ежегодно обеспечивающий прирост объема продаж компьютеров и программного обеспечения на 1 млн. долл. Почему бы не продавать через этот магазин еще и музыку? Если бы Стиву удалось совершить переворот в музыкальном бизнесе, это открыло бы ему дорогу в мир, перед которым он всегда испытывал благоговейный трепет, хотя и наблюдал за ним главным образом издалека. Конечно, Стив мог позвонить Боно из группы U2, мог получить восторженные отзывы о компьютере Macintosh от суперзвезд рока, похвастать своими продуктами перед Миком Джаггером и ему подобными. И все же он чувствовал себя человеком, присутствующим на церемонии вручения «Оскара» в качестве зрителя, который лишь наблюдает, как мимо него на сцену проходят избранные.

Каким образом компания Apple должна приступить к реализации намеченного плана? По сути, реальная возможность создания музыкального плеера была поднесена компании на блюдечке с голубой каемочкой.

Даже Стив не всегда мог предположить, с какой стороны ожидать следующего счастливого случая. В один прекрасный день молодой специалист по электронике, принимавший участие в разработке портативных устройств для различных производителей, пришел в Apple с готовой концепцией создания портативного музыкального плеера. Этот союз, как сейчас говорят некоторые эксперты, был заключен на «небесах высоких технологий», но стал возможным только благодаря изменениям в характере Стива; прежний Стив никогда не вернулся бы к идее, которую когда-то отверг.

Специалист по аппаратному обеспечению Тони Фаделл (именно так он произносил свое имя) работал над созданием различных устройств в General Magic (компании, открытой некоторыми из самых первых членов команды Macintosh), а затем – в компании Philips. После ухода из Philips Тони стал независимым предпринимателем и начал искать компанию, которая смогла бы воплотить в жизнь одну его интересную идею, состоящую в создании бизнеса, основой которого было два элемента: аппаратный (МРЗ-плеер) и торговый (онлайновый магазин по продаже аудиозаписей типа Napster). Тони изложил свою идею руководству нескольких компаний, но результата не последовало. Когда же он пришел в Apple, оказалось, что его идея – именно то, что необходимо компании. Стив поручил руководство этим проектом главе технического отдела Apple Джону Рубинштейну по кличке «Руби» – умному, требовательному менеджеру, которого Стив привел с собой в Apple из компании NeXT.

Руби не мог себе позволить отнестись небрежно к проекту. Он сообразил, что сотрудничество с Тони целесообразно во всех отношениях, поскольку его технологические разработки дали бы проекту хороший старт. Однако, когда Руби сказал, что хочет встретиться с Тони, сотрудники Apple, отвечающие за контакты с ним, с трудом нашли его: Тони катался на лыжах в горах.

В конце концов, связь с Тони Фаделлом наладили, и Руби предложил ему работать в компании Apple, в команде, численность которой увеличилась до тридцати человек. Однако предложение сопровождалось такими условиями, что заставляло любого человека подумать, прежде чем принять окончательное решение. Тони должен был сделать простой в применении плеер необычного дизайна. При этом плеер должен соответствовать весьма строгим требованиям Стива Джобса. Далее Стив еще больше усложнил задачу, установив такие же сроки его выполнения, как и в случае с SoundJam и iTunes: плеер надо создать к началу сезона рождественских покупок, т.е. меньше, чем через год.

Конечно, люди, находящиеся рядом со Стивом, пытались соответствовать его ожиданиям, в большинстве случаев нереальным и изменчивым. Однако такой образ жизни мог сломать даже самых сильных. В любом случае, Тони принял предложение Руби. Для него это была работа, о которой он всегда мечтал; он мог заняться делом, в целесообразности которого на протяжении многих месяцев безуспешно пытался убедить руководство других компаний.

В качестве основы для создания нового портативного плеера Фаделл решил взять конструкцию уже существующего устройства, разработанного в PortalPlayer, – небольшой компании из городка Санта-Клара, штат Калифорния. Некоторым такое решение показалось «странным и рискованным» – возможно, потому что сама компания PortalPlayer на тот момент занималась производством плееров не более двух лет. Тем не менее, компания успешно функционировала под управлением блестящих руководителей; кроме того, ее частично финансировал венчурный капиталист Гордон Кемпбелл, который много лет назад имел дело со Стивом в рамках сотрудничества Apple с VLSI. Он неожиданно появлялся в самых разных местах Силиконовой долины и имел репутацию человека, умеющего отыскивать потенциальных победителей.

12 самых неудачных проектов Apple

Не все продукты Apple являются успешными. Некоторые закрывались почти сразу после выхода ввиду их убыточности, а некоторые компания тянула до самого конца. Я предлагаю оглянуться назад и посмотреть на некоторые устройства и сервисы, которые не оправдали надежд и в своё время легли тенью на бренд.

1. The PowerMac G4 Cube

Вся дизайнерская мощь Apple проявилась в Mac G4 Cube, концепция которого была позаимствована от чёрного Next Cube. Дизайн разрабатывался при непосредственном участии Джонатана Айва, главного дизайнера Apple, который и по сегодняшний день трудится в компании. PowerMac G4 Cube обладал корпусом размерами 20х20х20 см, что делало его самым необычным из всех выпускаемых на тот момент компьютеров. Несмотря на то, что устройство обладало инновационным дизайном, в 2000 году этот продукт не был востребован потребителями.

Одна из причин провала устройства на рынке – это несоответствие начинки её привлекательной форме. “Кубик” был лишен многих возможностей: не было ни слотов расширения PCI, карт AGP, отсутствовал аудио вход. Звук, кстати, обеспечивался внешним усилителем, подключавшимся через USB, которых в модели было всего два(ничего не напоминает?). Тем не менее он обладал тремя слотами RAM, разъёмом AirPort, и портом FireWire, а также ценой в $1800. Желающих приобрести в 2000 году технологии 1998-го по цене 2000 года нашлось не очень много.

2. 20th Anniversary Macintosh

Отмечая 20-летие выхода Mac, Apple выпускает 20th Anniversary Macintosh. Он, как и PowerMac G4 Cube также мог похвастаться оригинальным и нестандартным дизайном: тонким для своего времени корпусом, размерами 44х42х25 см, целостным дизайном и встроенным плоским LCD-экраном в 12,1 дюйм и разрешением 800×600. 20th Anniversary Macintosh оснастили фронтальным приводом для компакт-дисков Apple super drive, встроенными стерео-динамиками в комплекте с сабвуфером от Bose и клавиатурой с интегрированными трекпадом.

Apple оценила юбилейный Mac в $9000, чем свела на нет желание приобрести этот компьютер. И 12 тысяч эксклюзивных устройств так и не были проданы, в следствии чего Apple пришлось снизить цену. Тем не менее, до сих пор 20th Anniversary Mac является ценным образцом среди коллекционеров.

Примечательный факт: 20th Anniversary Macintosh поступил в продажу, опоздав почти на год (10 месяцев). 1 апреля 1996 года исполнилось 20 лет компании Apple, а презентация юбилейного Macintosh состоялась на выставке MacWorld Expo в Сан-Франциско 7 января 1997 года.

3. PowerBook Duo

В 90-х годах дела в Apple шли ни шатко ни валко, компания пыталась удержаться на плаву и просто следовала тенденциям рынка. В то время популярность набирали легкие ноутбуки, Apple также не смогла обойти это направление стороной и представила PowerBook Duo 210 и Duo 230. PowerBook’и были компактными и легкими ноутбуками. С оговоркой на время, они имели толщину в 3,6 сантиметра и весили два килограмма.

Что касается производительности, то даже самая топовая модель PowerBook Duo, работавшая на новых процессорах PowerPC 601, была откровенно слабой, даже по тем временам и не имела ни CD-привода, ни Ethernet-порта, но был предусмотрен слот расширения для 14.4 Express Modem, не самое дешёвое устройство, по тем временам, так же ноутбук обладал неудобной клавиатурой, пользователи жаловались на проблемный корпус ноутбука, а недоработки в аппаратной части сильно повлияли на качество и работу дисплея. Хуже того, большинство ноутбуков быстро перегревались.

Хоть проект и не был убыточным, но из-за множества недостатков и жалоб его пришлось закрыть.

4. Newton

Apple Newton — так называлась операционная система гаджета, само устройство получило название MessagePad. Это был проект по созданию переносного карманного компьютера. Несмотря на то, что проект существовал около 6 лет, он так и не добился желаемого успеха на рынке.

Во-первых, карманный компьютер был не самым карманным компьютером, хотя сегодня был бы воспринят куда более дружелюбно, нежели в 1993 году. Например последний Apple MessagePad 2100 выпущенный компанией в 1997 году обладал размерами 21х12х3 см. чёрно-белым экраном с разрешением 480х320.

Во-вторых, у гаджета были серьёзные проблемы с распознаванием рукописного текста. Некоторые технологии распознавания рукописного текста от Ньютона позже нашли свое место в Windows CE. Хоть мобильная операционная система от Windows была популярней, Newton OS, благосклонности пользователей она также не нашла.

В-третьих, цена некоторых моделей доходила до $1 000 , что разумеется, было слишком много за сомнительный гаджет. Перед тем, как проект Ньютон был отменен, в Apple была создана дочерняя компания Newton Inc., которая была поглощена Apple через несколько месяцев, после возвращения Стива Джобса на пост CEO в Apple. А два бывших разработчика Apple Newton основали компанию Pixo, которая в последствии создала операционную систему для iPod.

Читайте также:  Все, что вы хотели знать о дизайне ванной

5. Apple USB Mouse

После того, как Стив Джобс вернулся в Apple, он закрыл множество убыточных и не очень проектов. Стив изменил всё: от менеджмента компании до подхода к дизайну продуктов. Компания выпустила линейку цветных моноблоков iMac, которые ярко контрастировали на ряду с традиционными серыми корпусами ПК.

Внедрив поддержку интерфейса USB, Apple обратила свой взор и на внешний вид мыши. Результатом творчества коллектива компании стала та самая “шайба”. Пожалуй, самая неоднозначная мышка, которая шла в комплекте с компьютерами iMac. Со стороны пользователей к ней было очень много вопросов относительно удобства и комфорта работы.

6. Macintosh TV

В далёкие времена, когда идеи Apple TV не было еще и в мыслях инженеров Apple, 25 октября 1993 года компания анонсировала Macintosh TV. Устройство являлась интересным гибридом телевизора и компьютера и позиционировалось, как бюджетный вариант компьютера. Продажи велись по весьма доступной цене — $2079. Все проблемы Macintosh TV строились вокруг его производительности и невозможности апгрейда.

Производительность Macintosh TV была, мягко говоря, очень слабой, а некоторые инженерные решения очень спорные. Так например Video RAM ограничивал систему 8ми битной цветопередачей, при условии, что 14ти дюймовый монитор Trinitron, имел возможность отображать 16-битную телевизионную картинку. В комплекте Macintosh TV шёл кабель, с помощью которого на мониторе можно было смотреть кабельное телевидение.

Порт RCA позволял подключить VHS плеер и приставки для видеоигр, а также Macintosh TV был оснащён пультом дистанционного управления, позволявший переключать музыкальные композиции и телеканалы (напомню, на дворе 1993 год. Пульт ДУ в это время был настоящей инновацией). Модель Macintosh TV не заслужила той популярности, на которую рассчитывала Apple. Как оказалось в итоге, идея создать устройство, объединяющее в себе функции компьютера, телевизора, CD проигрывателя и обладающее доступной ценой оказалась неудачной. В результате Macintosh TV продержался на рынке около полугода.

7. Операционная система Mac OS Copland

Apple презентовала операционную систему Copland в 1995 году на конференции разработчиков Apple Worldwide Developers Conference. Copland должна была стать многообещающей операционной системой и составить конкуренцию многообещающей и набирающей популярность операционной системе от Microsoft – Windows 95. Но примитивное ядро Copland не поддерживало симметричной многопроцессорности и было крайне нестабильно, а немногие разработчики, трудившиеся над приложениями для системы, не видели в ней дальнейших перспектив.

Возглавлявший тогда совет директоров Apple Гилберт Амелио пытался спасти проект, но привлечённые со стороны специалисты показали всю безнадёжность Copland. Когда ответственная за систему команда не смогла предоставить публичную бета-версию в мае 1996 года, генеральный директор Гилберт Амелио понял, что компании необходимо искать альтернативу. Сегодня, практически никто всерьез не упоминает существование ОС Copland. Следующей Mac OS важно было получить новое лицо.

Apple нуждалась не просто в шаге вперед, компании нужен был рывок, который показал бы стремление к современным технологиям. Решение Амелио, скорее всего, спасло компанию, ведь Apple не стала бы собой, не отказавшись от Copland.

8. Online сервис eWorld

В начале 1990-х годов американский рынок интернет-услуг был поглощён компанией AOL (America online). Большинство пользователей обращались к сервисам AOL для поиска информации, вместо прямого выхода в Сеть через браузер. Apple намеревалась перенести уже имеющуюся идею для сообщества владельцев Mac и создала свой онлайн-сервис eWorld, включавший в себя электронную почту, новостной раздел и «центр общения».

Фактически, eWorld стал одним из немногих мест, где пользователи могли общаться онлайн с другими владельцами Mac. Но высокая цена за подписку и обязательное наличие компьютера Mac сильно сократили аудиторию, что негативно сказалось на популярности сервиса. Сервис просуществовал всего два года, после чего было принято решение отказаться от попыток конкуренции с AOL. Вместо этого Apple, сама того не подозревая, помогла создать не плохое клиентское ПО для сервисов AOL.

9. Игровая приставка Apple Pippin

Apple никогда не проявляла интерес к миру игр, но в истории существует небольшой период, когда CEO Гилберт Амелио решил расширить аудиторию Mac, выпуском игровой консоли. Изначально, это была идея создания мультимедийного Mac, основное предназначение которого – это игровая приставка и CD-плеер, нежели традиционный настольный компьютер. Разработка консоли велась совместно с японской компанией Bandai (компания занималась выпуском action-фигурок, видеоигр, тамагочи), и получила название Pippin.

Для 1995 года консоль получилась достаточно передовой, даже играть на ней было действительно интересно и удобно. Но, как и многие другие инновационные идеи, задумка была уничтожена ценой в $600. Игроки просто игнорировали эту консоль, отдавая предпочтение более дешевой PlayStation. Здесь не помогла ни мощность оборудования, ни каталог игр. Когда Гила Амелио на посту генерального директора сменил Стив Джобс, закрывший множество проектов, Apple вернулась к прежнему курсу и продолжила игнорировать рынок игровых приставок.

10. Motorola ROKR E1

В начале нулевых iPod безоговорочно занял лидирующую позицию на рынке мобильных плееров, и пошатнуть его позиции было не так-то просто (многие помнят zune от Microsoft?). Но в какой-то момент Apple поняла, что рынок мобильных телефонов перерастает в нечто большее: почти каждый телефон нес на борту камеру, FM радио, инфракрасный порт, Bluetooth, а некоторые были оснащены встроенными музыкальными плеерами.

День, когда появится телефон, который сможет избавить пользователя от необходимости носить с собой еще и плеер, был не за горами. Опасаясь потерять бурно развивающийся рынок, Apple приняла решение выйти на рынок телефонов. В результате, 7 сентября 2005 года публике был представлен Motorola ROKR E1. По сути, аппарат представлял собой модифицированную версию Motorola E398, Единственным отличием ROKR e1 от своего предшественника E398 был полноценный плеер с программным интерфейсом, лишь напоминавшим iPod, и физическая кнопка быстрого вызова плеера.

Это был первый телефон, который можно было синхронизировать с iTunes. На этом «достоинства» ROKR заканчиваются. Недостатков у него было куда больше: слишком запутанный процесс синхронизации с компьютером, загрузить в память телефона можно было не более 100 треков. Первая попытка Apple выйти на рынок мобильных телефонов закончилась фиаско. Ожидавшегося успеха Motorola ROKR e1 так и не получил, а вот iPhone его полностью компенсировал.

11. Социальная сеть iTunes Ping

Cервис Ping стал еще одной ошибкой Apple. По предположениям экспертов, провалу Ping поспособствовал множество факторов, но основным принято считать неудачные переговоры с Facebook, которые запретили интегрировать в проект свой социальный компонент. Facebook отказался идти на встречу музыкальному сервису от Apple, что лишило пользователей возможности поиска друзей, имеющих учетные записи в музыкальной социальной сети Apple.

Вторая не менее важная причина закрытия сервиса – чрезмерная погоня за коммерциализацией. Кроме того, участники сервиса были недовольны качеством поиска, тем, что нельзя менять статусы (как в других социальных сетях), Ping не учитывает историю покупок и статистику прослушанной музыки, а также автомодерацией комментариев и навязчивые предложения купить музыкальные композиции, преследовавшие пользователей.

12. Apple Maps

Сегодня пока рано говорить о провальности картографического сервиса Apple, пока он продолжает жить, активно поддерживается Apple и развивается. Но колоссальные проблемы с 3D-отображением (iOS 6) и панорамами улиц будут помнить всегда.

Сегодня в картах Apple встречается множество недостатков. Apple Maps заводили водителей на взлётные полосы, предлагали воспользоваться недостроенным шоссе в Австралии, улицы в Кабуле носили неправильное название. Что касается России, Apple Maps решили отправить часть улиц Владивостока поплавать в Японском море.

Напомню, что Apple Maps впервые появились на iOS 6 и были анонсированы 29 июня 2012 года на конференции WWDC в 2012 году. За три года сервис значительно вырос, но массовой популярности так и не получил.

P.S.: а что вы считаете самым неудачным продуктом или сервисом Apple? Почему-то кажется, что мы знаем ответ 😉

(5.00 из 5, оценили: 2)

Десять друзей Джобса: занимательные истории первых сотрудников Apple

Сегодня Apple – крупнейший на планете производитель электроники. Как гласит запись в Википедии, компания создала уникальную репутацию благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, а её сотрудники гордятся своей работой и даже получают права на владение акциями. Однако тридцать лет назад в Купертино трудилась куда более скромная по нынешним меркам команда. Эти талантливые авантюристы, стоявшие у самых истоков Apple, заложили крепкий фундамент и в значительной мере определили развитие того, чему впоследствии суждено было стать самым дорогим брендом в мире. О них, тех самых мечтателях эпохи диско, и повествует этот материал.

Бесспорно, история Apple неразрывно связана с личностью её легендарного основателя. Именно Стив Джобс, чьи перфекционизм и настойчивость порой граничили с настоящим безумием, смог сделать из небольшого стартапа культовый бренд, за продукцией которого выстраиваются толпы самой разношерстной публики. Документальные и биографические фильмы о Джобсе, с завидной регулярностью выпускаемые режиссёрами всех мастей, та же публика ждёт не меньше очередного «Терминатора», а книги, посвящённые судьбе и деятельности изобретателя, занимают самые почётные места на полках магазинов.

В круговороте этих событий легко упустить из виду деталь, крайне важную для понимания феномена Apple: Стив был отнюдь не один. На протяжении всего творческого пути рядом с ним находились талантливые инженеры и программисты, менеджеры и дизайнеры, которые играли важнейшие роли в становлении Apple. К сожалению, как это часто бывает с не слишком публичной частью команды, многие из них незаслуженно забыты, и не лишним будет вспомнить о первопроходцах, некоторые из которых сегодня известны лишь занятым в этой сфере историкам. Итак, встречайте: первые кузнецы купертиновского успеха.

Как известно, в ранней Apple использовалась система номеров, присваиваемых каждому из сотрудников. Начнём с номера 10 — Гэри Мартина, который занимался финансовыми вопросами. Гэри присоединился к Apple практически с самого её основания — в 1977 году. Спустя шесть лет Мартин покинул купертиновский стартап, перейдя в Starstruck, компанию, занимавшуюся разработками в области космических полётов. На протяжении нескольких десятилетий он занимал должность финансового директора в различных технологических предприятиях вроде также довольно известной в конце прошлого столетия 3dfx, впоследствии выкупленной NVIDIA. Примечательно, что Мартин также трудился в фирме CHIPS and Technologies, где занимался совместными проектами с партнёрами из СССР. Сегодня он работает в LeoNovus — компании, чья работа связана с дата-центрами и «облачными» вычислениями.

Следующей в иерархии тогдашней Apple была Шерри Ливингстон — первый секретарь молодой компании. На плечи нанятой первым директором Майком Скоттом женщины легла ответственность за всю на первый взгляд неприметную работу. Не стоит забывать, что в те времена множество задач выполнялось на бумаге, и Шерри приходилось подолгу разбирать вот такие громоздкие «досье».

Таков был путь пионеров Apple. Порой ошибавшиеся, но в большинстве своём верившие в успех, совместными усилиями они дали компании столь необходимую ей путёвку в жизнь. И пусть многие из них проработали в Apple не так уж долго, в её истории они останутся навсегда.

История создания и развития компании Apple

Сегодня многомиллионная корпорация Apple производит смартфоны, компьютеры и планшеты последнего поколения. Не так давно появилась новинка Iphone 7, и вот уже вовсю обсуждается следующая с безрамочным дисплеем и сканером радужной оболочки глаза. Самое время поговорить об истории компании и о великих личностях, стоявших у истоков.

Содержание

Стив Джобс и Apple

“Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был так себе”. Стив Джобс.

Все началось еще в 1976 году, когда Стив Джобс и Стивен Возняк, бросив учебу, основали свою компанию Apple Computer. Их дружба началась еще в 1971 году, когда они встретились в Hewlett-Packard. Третьим в команде стал Рональд Уэйн, отвечавший за административное ведение дел.

Гений Стив Возняк (WOZ) — самый недооцененный человек в глазах общественности в отношении компьютерной революции. Он не только изобрел персональный компьютер, но и является единственным человеком, который построил его с нуля. Стив Джобс стал вектором, направившим энергию инженера в правильное русло. Он менял способы работы с компьютером, создавая революцию, которая захлестнула рынок, или лучше сказать, сломала его под Apple. Джобс изменил все направления, включая музыку, приложения, блокноты и даже фильмы Pixar.

Читайте также:  Как своими руками согнуть трубу в домашних условиях

21-летний Стив Джобс со своими друзьями болтался в гараже, как будто создавая очередную рок группу. Но молодые изобретатели были заняты совсем другим делом.

Они решили начать свое дело после создания уникального девайса под названием «синий ящик». Устройство позволяло незаконно совершать бесплатные междугородние звонки в сети AT&T без возможности их отслеживания. Стив Джобс заявлял в интервью, что если бы не эта первая идея, то компании Эппл могло бы и не быть.

С этого момента в 1972 году два гениальных инженера и креативщика, два Стива решили усовершенствовать свои идеи в нечто всеобъемлющее. К тому же нелегальное устройство заинтересовало полицию.

В 1974 году друзья начали работать над первым компьютером, который и стал через два года Apple 1.

Apple Computer вскоре получили свой первый заказ на 50 ПК от Byte Shop, единственной компьютерной сети, существовавшей в то время. А вскоре Уэйн, который держал 10% акций компании, решил прекратить свою работу в фирме. Ему не нравились идеи Джобса и кредиты, которыми обрастала компания. Рональд Уэйн получил менее 1000 долларов за долю, которая стоила бы сегодня около 72 миллиардов долларов. Это была одна из самых величайших ошибок в истории компьютерного бизнеса и не только.

Стив Джобс — одаренный инженер, бизнесмен, трудоголик и прирожденный лидер. Он продвигал свои идеи иногда жестко, иногда слишком напористо, но без упорства гений мог сгинуть на начальных этапах. Именно выдержка и характер помогли Стиву стать легендой и сделать мир техники таким, каким мы видим его сегодня.

“Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять их становиться лучше”.

Apple Iphone

Одним из самых узнаваемых девайсов является, конечно же, смартфон. Iphone популярен среди разных слоев населения. Несмотря на свою не самую низкую стоимость, телефоны приобретают студенты и молодые специалисты. К тому же, Iphone остается статусным устройством, означающим наличие вкуса и денег.

Трудно преувеличить влияние iPhone на рынок смартфонов. Создав сенсорное управление в первом устройстве 2007 года, Джобс добавил передовые возможности, изменившие стандарт умных телефонов целого поколения. На презентации Стив сказал: «Сенсор со стилусом, кому удобно пользоваться стилусом? Да никому! Самый удобный инструмент — это тот, который есть у каждого с рождения. Палец!».

В первом смартфоне не было навигации, видео и каких-либо сторонних приложений. А в следующем аппарате 2008 года появилась поддержка 3G, одновременно с чем произошел запуск Apple Store. Обновляя модели и совершенствуя начинку, Стив стал добавлять к названию телефона букву S, так появилась традиция при незначительном изменении серии ставить эту букву.

После iPhone 3 последовали 4, 4s, 5, 5c, 5s, 6, 6 plus, 6s, SE и долгожданная семерка. Несмотря на смерть гения и лидера Эппл Стива Джобса в 2011 году, компания на основе его идей продолжает выпускать инновационные устройства, приводящие в восторг даже тех, кто не является истинным яблокофилом.

Сегодня можно приобрести оригинальные аксессуары как к предыдущим моделям, так и к последним новинкам. Мировые бренды выпускают высококачественные кабели, аккумуляторы, док станции, чехлы и защитные стекла. Ассортимент достаточно велик, при этом качество не уступает самому смартфону. В линейке бренда Native Union, основанного через два года после появления первого iPhone, можно найти кабели с запатентованным Apple чипом и нейлоновой оплеткой. Все они сертифицированы в программе MFi (Made For iPhone). А калифорнийский бренд uBear предлагает защитные стекла для Айфона с высоким индексом прочности и легкие стильные чехлы с антибактериальным нескользящим покрытием.

Смартфон, чье имя стало нарицательным, служит примером для других производителей. Если вы выбираете Apple, выбирайте правильные аксессуары для полноценного комплекта, создающего образ знатока в областях моды и техники.

Apple MacBook

Macintosh — отдельная линейка персональных компьютеров, получившая свое название от сорта яблок «Malus McIntosh». MacBook выпускались с мая 2006 по февраль 2012 года и снова вернулись в строй в 2015 году. Они заменили серию iBook и 12-дюймовые ноутбуки PowerBook в рамках перехода Apple-Intel с PowerPC. Распределение категорий начинается от ультрапортативных MacBook Air и движется к мощным MacBook Pro. Ноутбуки в 2008 году в течение пяти месяцев стали самыми продаваемыми устройствами в США. А марка MacBook является самой продаваемой линией премиум-лэптопов в мире.

Один из флагманских продуктов Apple MacBook Pro является промышленным стандартом, и с момента его появления в 2006 году продолжает удерживать эту позицию. С тех пор модель подверглась различным обновлениям и изменениям, а последние версии остаются самыми востребованными на рынке портативных и мощных компьютеров.

Apple ipad

В 2010 году, когда MacBook уже процветал, а iPhone набирал бешеную популярность, Джобс объявил о совершенно новой категории устройств, стоящей между этими гигантами технического прогресса. Инновация должна была быть не только лучше в определенных ключевых задачах, а именно значительно лучше. Ею стал планшет iPad.

Во время презентации Джобс объяснил, почему он не сделал нетбук, который от него ждали. Стив сказал, что нетбуки являются просто дешевыми ноутбуками с медленными процессорами и«неуклюжими» старыми программами. Эппл вместо этого представляет 9,7-дюймовый планшет.

Проект iPad начался в Apple еще до iPhone, но в какой-то момент телефон стал более важной целью на 2007 год. К 2010 году компания решила, что пришло время запустить планшет. Стив Джобс обозначил, что это самый важный продукт его жизни.

Вслед за Эппл планшеты начали производить Samsung, BlackBerry, Palm и Microsoft. Но это были всего лишь подобия на тот идеальный продукт, который годами создавали в «яблоке». Теперь у нас есть iPad mini, который может поместиться где угодно, и iPad Pro с Apple Pencil и Smart Keyboard, который вполне может заменить ноутбук.

Apple Inc. стала пионером во многих отраслях компьютерной индустрии. Компания внедрила инновации в устройства, позволяя создавать сегодня продукт будущего. Спустя более 30 лет нельзя отрицать, что Apple оказала глубокое влияние на технологии, на то, как мы используем компьютеры, и на те виды деятельности, где мы их используем.

Как Стив Джобс вернулся в Apple и спас компанию от краха

В 1997 году компания NeXT, вторая компьютерная компания Стива Джобса, была куплена Apple за 429 миллионов долларов. Так Джобс вернулся в свою первую компанию. К этому моменту она находилась в тяжелом кризисе. Целый ряд ошибочных шагов привел к тому, что продажи Apple упали на 30%, компания в течение нескольких лет отчитывалась об убытках, а акции опустились до рекордно низкой за последние 12 лет отметки. Apple оказалась лишенной стратегии перед лицом нарастающей конкуренции. За предшествующий год она потеряла в цене 1,5 млрд, и ее стоимость на тот момент составляла менее 3 млрд. долларов. Компания находилась на пороге банкротства.[i], [ii]

Джобсу удалось убедить совет директоров предоставить ему полномочия генерального директора. После этого он снова смог дать волю своим склонностям к ручному управлению. Только на этот раз организация, которой он управлял, находилась в состоянии глубокого кризиса, и в этой ситуации подобный менеджерский стиль был оправдан.

После получения полномочий, первым, что сделал Джобс, было заключение сделки с Microsoft, одним из основных конкурентов Apple. Сделка явилась частью перекрестного лицензионного соглашения, согласно которому Microsoft обязалась поставлять программное обеспечение для Макинтошей, взамен Internet Explorer должен был стать Интернет-браузером, установленным на все компьютеры Apple. Для Microsoft этот шаг был важен, в первую очередь, поскольку он создавал видимость конкуренции на рынке и избавлял компанию от преследования антимонопольных органов. По условиям соглашения между компаниями, Apple получала от Microsoft 150 млн долларов. Но это Microsoft мало волновало, поскольку Apple в ее плачевном состоянии не выглядела как серьезный конкурент для гиганта IT-индустрии.[iii] Стабилизировав таким образом финансовое положение компании, Джобс принялся за пересмотр продуктовой линейки Apple. К тому моменту портфель компании включал десятки наименований, представлявших собой модификации нескольких базовых продуктов.

Никто в компании не мог объяснить, зачем Apple такая «неопрятная» продуктовая линейка, и Джобс волевым решением сократил ее на 70%. Преобразования повлекли также сокращение персонала на 3 тысячи человек. Далее основатель Apple разработал стратегию основанную всего на четырех продуктах: стационарный и портативный компьютеры для домашнего пользования (iMac и iBook ) и две аналогичные модели для профессиональной работы (Power Macintosh G3 и PowerBook G3).

Преобразования Джобса сработали. В первый год после их начала Apple отчиталась об убытках в размере 1,40 млрд долларов. На следующий год компания показала прибыль в размере 309 млн долларов. Вскоре ее финансовое положение настолько улучшилось, что стал возможен процесс инновации. В 2001 году она представила революционный продукт, плеер iPod, который предзнаменовал превращение компании из заурядной компьютерной фирмы в гиганта, производящего электронные устройства для потребительского рынка и программное обеспечение для них: в 2003 был представлен онлайн магазин музыки iTunes Store, в 2007 году вышел первый iPhone, а в 2010 году планшетный компьютер iPad. Все четыре продукта оказались первыми в своем роде на рынке.[ii]

Преобразования компании, и, что еще важнее, новые продукты принесли компании колоссальные прибыли и привели к повышению рыночной стоимости компании. Лишь за период с 2003 по 2006 год цена на акции Apple повысилась с 6 до 80 долларов. Компания оставила кризис далеко позади и демонстрировала (и продолжает демонстрировать) интенсивный рост на протяжении долгих лет.[ii]

Таким образом, те свойства Джобса, которые в свое время привели к упадку NeXT, в условиях кризиса оказались весьма полезны. Джобс брал на себя все ключевые решения, действовал уверенно и не боялся ответственности за всю компанию. Его воля при этом сыграла не меньшую роль, чем его ум. Его личные видение, знания, способности, ценности и культура практически создали основу для выхода из кризиса. Во время выведения из кризиса компания существовала в режиме ручного управления. И это оказался тот нечастый случай, когда ручное управление оказалось полезным. По всей вероятности оно спасло компанию.

[i] Weinberger M. 32 photos of Apple’s early days before it ruled the world. Business Insider. August 24, 2015.

[ii] Fell J. How Steve Jobs Saved Apple. Entrepreneur. October 27, 2011

[iii] Billington J. Microsoft invested in Apple in 1997: ‘It might have been the craziest thing we ever did’. Business Insider. October 26, 2015.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

История двенадцати лет Apple без Стива Джобса

1985 год. Apple теряет продажи из-за появления IBM PC, более совершенного компьютера, чем то, что могли предложить в Купертино. Компанию покинули Энди Херцфельд, Джоанна Хоффман, Баррелл Смит — ключевые фигуры проекта Macintosh, всерьёз подумывал окончательно оставить компанию и Стив Возняк.

Стив Джобс, основавший Apple Computer в 21 год, в 23 стал миллионером, а в 30 умудрился вылететь из собственной компании. Все мы хорошо помним Джона Скалли и его нарастающее противостояние с Джобсом. После того, как последний в отсутствии бывшего главы «Пепсико» попытался устроить переворот в совете директоров, 24 мая 1985 года Джобса уволили с должности руководителя отдела Macintosh.

После пяти месяцев тотального игнорирования — он просто перестал ходить на работу, но никто этого не заметил — Джобс отказался и от поста председателя совета директоров компании. Джобса не взяли на «Шаттл», на какой-то стадии его кандидатура реально рассматривалась для полёта в космос. Кстати, здесь ему сильно повезло — учительница Криста Маколифф, которую выбрали вместо него, погибла при старте «Челленджера». Отбросил он и идею основать компьютерную фирму в Советском Союзе, приняв во время визита в Москву телемастера за разведчика. В том же году он потратил 7 миллионов долларов на запуск NeXT.

Читайте также:  Итальянские осветительные приборы: ключевые особенности и преимущества

Так сложилось, что Стив Джобс является синонимом Apple. Мы упоминаем главу, а имеем в виду самый дорогой брэнд мира. И нет ничего удивительного, что любая биография Джобса — это биография Apple.

Но это также делает те годы, когда он был отстранён от её руководства, выпадающими из поля нашего зрения. Почти все произведения о жизни Джобса ничего не рассказывают о том, что происходило в Apple в период с 1985 по 1997 года, они останавливаются на его работе в NeXT и Pixar, но не жизни Apple. Лучшее, что из них можно узнать — это то, что компания тихо стагнировала.

Здесь пойдёт речь о десяти из множества продуктов, которые увидели свет за эти двенадцать лет без Джобса. Часть из них были провальными и ничем особым не запомнились, а часть либо была успешной, либо каким-то другим образом повлияла на будущее Apple.

Macintosh Portable

Первый компьютер Macintosh, работающий от аккумулятора был выпущен в 1989 году. Машинка весила 7,2 килограмм (большую часть занимал свинцово-кислотный аккумулятор) и имела 1 мегабайт ОЗУ с возможностью увеличения до 9, у выпущенной позже модели с подсветкой было 8 мегабайт оперативной памяти. Сердцем являлся работающий на частоте 16 МГц процессор Motorola 68000. Внешние накопители были представлены трёмя конфигурациями: с одним дисководом гибких дисков, с двумя или с дисководом дискет и специальным 40-мегабайтным жёстким диском Conner CP-3045 с низким энергопотреблением. Компьютер работал под управлением ОС System 6 и System 7.

Стоимость устройства составляла 6500 долларов.

В целом, несмотря на хвалебные отзывы критиков, модель оказалась неудачной. Компьютер не мог работать от сети из-за слабости блока питания, а в некоторых случаях жёсткий диск не мог раскрутиться.

PowerBook 100

Новый переносной компьютер от Apple впервые показали на выставке COMDEX в октябре 1991 года. Он обладал девятидюймовым чёрно-белым дисплеем с подсветкой разрешением 640×400 точек, 20—40 МБ жёсткого диска, всё тем же и работающим на той же частоте процессором Motorola 68000 и 2—8 МБ ОЗУ. Эта «уполовиненная» версия Macintosh Portable стоила всего 2300 долларов. Компьютер весил порядка 2,2 килограммов и работал с System 6.

Скалли лично следил за начатым в 1990 году проектом. На его маркетинг был потрачен один миллион долларов, но выручка составила миллиард в первый же год. Пользователи скоро начали пренебрегать моделью 100 и всё более активно покупали модели 140 и 170, поскольку в них был дисковод гибких дисков. Модель оказалась настолько удачной, что маркетинговое название PowerBook пережило даже перестановки после возвращения Джобса, и существовало до того, как эстафетную палочку в 2006 году принял брэнд MacBook.

PowerBook Duo

C 1992 по 1997 года Apple выпускала более компактную модель PowerBook. Компьютер весил всего 1.86 килограмма и имел толщину в 36 миллиметров, он был незначительно шире листа бумаги А4 (280×220 мм).

Различные модели имели разные характеристики: от 4 до 56 мегабайт оперативной памяти, варианты процессоров Motorola 68030 и 68040, а в PowerBook Duo 2300c — PowerPC 603e.

Своему названию компьютер обязан возможности подключения к докинговой станции Duo через 156-контактный разъём, который давал полный доступ как центральному процессору ноутбука, так и к шинам данных. В Duo-док закрытый лэптоп вставлялся словно кассета в видеопроигрыватель, в итоге получался привычный каждому питаемый от электрической сети полноразмерный компьютер с монитором, клавиатурой, мышью и всеми стандартными портами. В доке могли быть дисковод, дополнительная процессорная кэш-память второго уровня, математический сопроцессор, дополнительная видеопамять и слоты расширения NuBus, благодаря которым можно было подключить до 3 мониторов.

Кроме этого были доступны мини и микро-док, популярность которых была вызвана различными решениями от сторонних производителей. Эти док-станции позволяли подключать множество устройств: Ehthernet, видеовыходы NTSC и PAL, внешние динамики, дисплей и другие.

Newton MessagePad

Первый карманный компьютер Apple Newton вышел в 1987 году, а в 1993 году появился MessagePad. Это было значительным обновлением линейки Newton. Оригинальный MessagePad имел на борту характерный для всех устройств Newton RISC-процессор ARM 610, работающий на частоте 20 МГц, хватающий всем объём оперативной памяти 640 килобайт, 4 мегабайта внутреннего хранилища, модем на 9,6 кб/с, чёрно-белый дисплей разрешением 336×240. Вес устройства составлял около 640 грамм.

2 августа 1993 года на бостонской Macworld Expo MessagePad был самым популярным продуктом, и легко уходил по 900 долларов за штуку. В широкую продажу КПК поступил по цене 700 долларов. В первые три месяца было продано 50 тысяч устройств.

Интересна реализация рукописного ввода: в ранних версиях операционной системы была система «Каллиграфер» от российской компании «Параграф». Система распознавания училась распознавать ввод конкретного человека, но иногда была не точна, её даже высмеяли в «Симпсонах» в серии «Лиза на льду». Да что мультфильмы, полный разнос ей устроили и критики.

Другим отрицательным качеством было отсутствие возможности подключить КПК к настольному компьютеру, хотя такое добавили в более поздних моделях. Исправлено было и качество распознавания рукописного ввода. Благодаря этому даже сегодня Apple Newton ценится на рынке старого «железа» выше, чем модели аналогичного временного периода. В 2006 году издание CNET сравнило Apple MessagePad 2000 с Samsung Q1, и предпочтение было отдано Newton.

Macintosh TV

Это была первая попытка Apple интегрировать компьютер с телевизором. Всего было выпущено 10 тыс. устройств. Macintosh TV начали продавать в октябре 1997 года за 2097 долларов США.

Операционная система — System 7, возможно обновление до Mac OS 9.1. По сути, это был LC 520 в чёрном корпусе с ТВ-тюнером, позволявшим смотреть телевизор на 14-дюймовом экране, не вставая из-за рабочего места. Звучит несколько заманчиво, но реализация подкачала: можно либо смотреть ТВ, либо работать — переместить окно с картинкой телевидения невозможно. Эта проба помогла в дальнейшем, ТВ-тюнер был популярной опцией в модельном ряде Performa и LC.

В комплекте шёл пульт дистанционного управления, способный также работать с телевизорами Sony. Интересно, что это был первый Macintosh в чёрной цветовой расцветке. Внутри были 5 МБ ОЗУ, процессор Motorola 68030 с частотой работы 32 Мгц, 512 КБ видеопамяти (максимальное разрешение 640×480), дисковод оптических дисков и жёсткий диск на 160 мегабайт.

Power Macintosh 9500

Модель 1995 года имела очень сильное «железо»: процессоры PowerPC 604 или 604e, работающие на частоте от 120 до 200 МГц в зависимости от модели, мезонинная плата допускала быструю замену и конфигурацию из двух процессоров частотой 180 МГц. Это был первый Мак, который имел порты PCI, всего их было шесть, один из которых всегда был занят видеокартой.

Компьютер работал под управлением System 7.5, но с некоторыми модификациями на него можно поставить Mac OS X 10.5 Leopard, что делает его самым старым Маком, на который встаёт Mac OS X.

Мощная начинка сделала модель привлекательной для графических дизайнеров и людей, занимающихся музыкой.

PowerCD

Работы над проектом шли совместно с Philips. PowerCD образца 1993 года должен был стать отдельным, самодостаточным и портативным CD-плеером, который мог бы читать обычные компьютерные компакт-диски и диски с фотографиями (поддерживался формат от Kodak) в паре с Маком через SCSI-порт, аудиосистемой или телевизором.

Эта провалившаяся попытка создания первого устройства Apple не-компьютера и не-переферии для компьютера вызвана успехом Newton, после которого в Купертино увидели новые рынки для своей электроники. Да, все настольные Маки уже имели CD-дисковод, но в PowerBook его ещё не было. Отдел Mac Like Things до своего преобразования в New Media Group успел создать только PowerCD и колонки AppleDesign Powered Speakers.

Apple QuickTake

20 лет назад Kodak совместно с Apple запустила проект цифровой камеры, разрешение которой звучит смешно по сегодняшним меркам — это всего лишь 0,3 мегапикселя (640×480). У современных смартфонов и фронтальная камера в разы лучше, но это была одна из первых потребительских камер. Часто её называют самой первой, к примеру, так её охарактеризовал Time Magazine, хотя первой была Logitech FotoMan.

Моделей было 3: 100 и 150 были совместимы как с Windows, так и Apple Macintosh, а 200 официально работала только с Маками. «Официально» — это потому, что двухсотая модель была почти полностью аналогична Fuji DS-7 и Kenox SSC-350N от Samsung, поэтому её всё равно можно заставить работать с операционкой от Microsoft.

Остальные её характеристики были такими же скромными, как и разрешение: поддерживались форматы QuickTake, PICT, а моделях 150 и 200 ещё и BMP, JPEG, PCX и TIFF. Внутри был мегабайт памяти EPROM или 2—4 мегабайта карты SmartMedia в более поздних моделях. Стоимость трёх моделей составляла 749, 700 и 600 долларов. Вот для наглядности фотография с QuickTake 150.

Bandai Pippin

Да, Apple выпускала игровую приставку, и это даже не шутка. Впрочем, удивляться сильно нечему, сегодня компания из Купертино заведует одним из крупнейших рынков мобильных игр, и это никого не шокирует.

Консоль 1996 года использовала мультимедийную платформу PiPP!N с целью создания недорогого устройства с возможностями четырёхскоростного привода оптических дисков. Также Bandai Pippin умел работать с сетью посредством модема на 14,4 кб/с. System 7.5.2 управляла 66-МГц процессором PowerPC 603 и 16-битной графикой. К консоли можно было подключать множество устройств, в том числе принтер Apple.

Всего было продано 42 тыс. устройств, и, в общем, всё закончилось тихим провалом. Главным образом консоли не хватало программного обеспечения: на японском рынке было доступно менее 80 игр и приложений, в США было доступно всего 18 игр.

Twentieth Anniversary Macintosh (TAM)

Apple опоздала: двадцатилетие компании случилось 1 апреля 1996 года, а модель двадцатилетнего юбилея была показана на MacWorld Expo 7 января следующего, 1997 года. Ценник в 7499 долларов ясно говорил: это модель для стола высокого руководства. Вообще, ожидалась цена в 9000 долларов, но позже её опустили до 3500 долларов. И в этом нет ничего удивительного: Power Macintosh 6500 со схожими характеристиками стоил 2999 $, что явно сигнализировало о завышенной цене TAM. Как правило, новая модель компьютеров Apple продаётся ровно год, и когда время подходило к концу, цена упала даже до 1995 долларов.

Дизайн отходил от приевшихся в линейках всех производителей пластиковых параллелепипедов. Для этой модели был выбран футуристический дизайн и окрас металлических цветов, и именно поэтому TAM засветился в нескольких фильмах. Внутри находились процессор PowerPC 603e частотой 250 МГц и с кэшем второго уровня до 1 мегабайта, 2 слота ОЗУ с возможностью расширения до 128 МБ, двухгигабайтный жёсткий диск, Apple SuperDrive и четырёхскоростной привод компакт-дисков. Поддерживалось разрешение до 800×600 и 16-битные цвета.

Всего было продано 11601 компьютеров, по одной штуке получили Возняк и Джобс. Сегодня TAM имеет высокую коллекционную ценность в определённых кругах преданных фанатов Apple.

В 1997 году Стив Джобс в результате приобретения «Эпплом» NeXT Software опять оказался среди родного окружения. Это было выгодно и для него — NeXT больше не производила свои совершенные, но слишком дорогие для потребительского рынка компьютеры и съёжилась до маленькой компании из 240 человек, поставляющей программное обеспечение. После этого в Apple начались разнообразные кадровые перестановки, всё задвигалось, от чего-то отказались, к чему-то прислушались, несмотря на то, что Джобс числился всего лишь консультантом. За годы у руля Джобс смог изменить Apple до неузнаваемости.

Было ли это к лучшему? Определённо, да, об этом может свидетельствовать хотя бы возрастающая к концу девяностых аляповатость и часто провальность экспонатов кладбища техники, которое мы можем видеть выше.

Об этом говорят и финансовые показатели: за двенадцать лет без одного из своих создателей доля Apple на рынке упала с 16 процентов до 4, а с Джобсом компания из Купертино стала самой дорогой в истории человечества.

Ссылка на основную публикацию