В следующем месяце компания IBM представила миру свою версию

iКона: Стив Джобс (25 стр.)

Было решено, что группа представителей Microsoft отправится в Купертино. Они провели там почти целый день и лично убедились, что в компании Apple создается нечто особенное. Билл Гейтс поручил специалистам своей компании написать основные программы для компьютера Стива. Выполняя заказ IBM, они создавали системные вспомогательные программы — важная, но неинтересная работа. Теперь же им предстояло писать прикладные программы, а это именно тот привлекательный проект, который заставляет сердце программиста биться быстрее. Разработка прикладных «программ-приманок» могла принести славу. Именно на эту наживку Стив и пытался поймать специалистов Microsoft. И они проглотили ее. В компании Microsoft назвали этот пpoeкт «Sand» («Песок»). Название возникло под влиянием красочных фантазий Стива о том, что предприятие будущего находится на берегу моря, где с одного конца на сборочную линию подается песок, а с другого выходят готовые компьютеры. (В состав песка входит кремний — материал, из которого производится большинство транзисторов.) Программисты Microsoft работали над ужасно непоэтичным персональным компьютером компании IBM, планирующимся к выходу на рынок летом, поэтому «Мак» стал для них тем, о чем можно только мечтать.

В следующем месяце компания IBM представила миру свою версию персонального компьютера. Он оказался именно таким, каким его и представляли себе члены команды, работавшей над проектом «Macintosh» — большим и тяжелым, без технологических новинок. Работать на нем было очень трудно. Он не шел ни в какое сравнение ни с компьютером Lisa, ни с Macintosh. В конце августа, как только IBM PC появился на рынке, ребята, работавшие над созданием «Мака», купили один такой персональный компьютер, после чего разобрали его на части и вздохнули с облегчением, когда увидели, что его внутренняя конструкция была такой же неуклюжей и лишенной изящества, как и внешний вид.

Что касается Стива, он воспринял это, как призыв к сражению, к борьбе за спасение мира. Он не имел ничего против роли слабого, но храброго героя.

Добро пожаловать, IBM! Мы не шутим. Добро пожаловать на самый волнующий и самый важный рынок за всю историю компьютерной революции, начавшейся 35 лет назад. Примите наши поздравления с выходом вашего нового персонального компьютера. Реальные возможности компьютера, ставшие доступными каждому отдельному человеку, уже сейчас помогают людям работать, думать, учиться, общаться с другими людьми и проводить досуг. Компьютерная грамотность стала одним из основных навыков человека наряду с умением читать и писать. Когда мы придумали первый персональный компьютер, то подсчитали, что 140 миллионов человек во всем мире могут купить его, если поймут, какую выгоду он может им принести. Мы предполагаем, что только на протяжении следующего года к такому пониманию придет более 1 миллиона человек. В течение следующего десятилетия сфера персональных компьютеров будет развиваться по экспоненте. Мы с нетерпением ждем появления ответственных конкурентов, чтобы вместе с ними общими усилиями распространить американскую технологию по всему миру. Мы высоко ценим вашу приверженность делу развития вычислительной техники, поскольку то, что мы делаем, увеличивает совокупный общественный капитал посредством повышения производительности труда каждого индивида. Мы приветствуем вас среди тех, кто стремится к выполнению этой задачи.

Рекламное заявление оказалось достаточно нахальным, особенно если учесть, что было опубликовано компанией, размер которой не превышал десятой части самой IBM. Ситуация сложилась так, что выпуск нового компьютера IBM оказался выгоден для Apple. Это способствовало легализации рынка персональных компьютеров, принесло компании Apple, как основному конкуренту IBM, широкую известность, усилило имидж компании — как слабой стороны, способной благодаря своей решимости бросить вызов сильной, — многие хотели бы иметь такой статус. Год 1981-й оказался переломным для Apple с точки зрения роста популярности бренда. В начале года менее 10 % американцев знали Apple; к концу года этот показатель вырос до 80 %. Выпуск компанией IBM нового персонального компьютера, независимо от того, какие технологии в нем использованы, — лучший вариант развития событий. Эти две компании сильно отличались друг от друга: одна из них находилась в Калифорнии и была прогрессивной по своей сути, а другая располагалась на Восточном побережье, и ее деятельность — достаточно консервативна. Различия между компьютерными грандами еще больше выделяли на общем фоне Apple. Благодаря появлению IBM PC, у команд, занимающихся созданием компьютеров Lisa и Macintosh, появился дополнительный стимул, чтобы в ближайшем будущем представить миру свои новые революционные вычислительные машины, показать рутинность IBM и, в противовес, блеск Apple.

Как известно, в конечном счете все обернулось совсем по-другому.

В июле компьютер Macintosh уже начал приобретать свой окончательный вид. Работа над базовой конструкцией и материнской платой близилась к завершению. Компьютер укомплектовывался встроенным дисководом — тем самым, который использовался в Apple II, ПЗУ с объемом памяти 64 килобайта (постоянное запоминающее устройство, поддерживающее работу аппаратного обеспечения). Кроме того, в нем присутствовало ОЗУ с таким же объемом памяти (оперативное запоминающее устройство, используемое программным обеспечением), хотя Беррелл Смит изобрел способ увеличить этот объем до 128 килобайт. Однако его изобретение держалось в секрете, и члены команды говорили о нем только шепотом, так как оно разрабатывалось вопреки приказу Стива Джобса, который решил, что у компьютера должен быть только один тип памяти.

В том же месяце Стив завершил составление первого чернового варианта бизнес-плана по реализации проекта «Macintosh». Бизнес-план предусматривал выведение компьютера Macintosh на рынок в середине 1982 г. — в то же время, что и Lisa и новая версия Apple II. Расчетная стоимость первого «Мака» составляла 1500 долл. (вместе с программным обеспечением) и должна была снизиться до 1000 долл. в момент выхода на рынок второй версии «Мака». Предполагалось, что объем продаж компьютеров Macintosh за первый год составит 500 тысяч единиц. В действительности Стив «высосал эту цифру из пальца» и повторял ее так часто, что ее стали воспринимать, как факт.

Представители руководства компании начали осознавать проблему, которую Стив пытался тщательно скрыть и от которой веяло «нехорошим душком». В качестве целевого сегмента рынка для компьютера Macintosh Стив избрал офисную среду — тот самый сегмент, с расчетом на который создавалась Lisa. В действительности это была катастрофа: два компьютера выходят на один и тот же рынок в одно и то же время и предназначены для одних и тех же потребителей. Одно это уже не обещало ничего хорошего, учитывая тот факт, что один из этих компьютеров, Macintosh, был более компактным, быстродействующим и существенно менее дорогим. В такую игру вряд ли захотел бы сыграть менеджер по продукту, находящийся в здравом уме.

Macintosh по-прежнему проходил по бухгалтерским ведомостям, как экспериментальный проект. Пришло время Стиву идти на поклон к Майку Марккуле, все еще занимающему пост президента, и убеждать его в серьезности проекта «Macintosh». Когда во время беседы с Марккулой Стив дошел до того пункта бизнес-плана, где речь шла о рынках сбыта, он поспешно закрыл эту тему обтекаемой фразой типа «Macintosh предполагается продавать на рынках, к которым Lisa не имеет никакого отношения». Для Марккулы, по всей видимости, не ожидавшем возникновения проблемы, да, к тому же, не большому специалисту в сфере маркетинга, это объяснение прозвучало вполне правдоподобно. Сила проницательности Стива, а также хорошие коммерческие перспективы продажи недорогого компьютера с той же производительностью и характеристиками, что и у Lisa, — именно эти факторы обеспечили Стиву победу. Принимая во внимание одобрение Марккулы, высшее административное руководство компании и совет директоров дали свое согласие на изменение статуса проекта «Macintosh». В результате работа над созданием компьютера Macintosh получила статус официального проекта.

Стив смирился с необходимостью перенести дату поставки первой партии компьютеров Macintosh на рынок на 1 октября 1982 г. Однако даже после этого сроки оставались такими же нереальными, но Стив отказывался это понимать. Он по-прежнему не допускал, чтобы реалии жизни стояли на его пути и препятствовали осуществлению задуманного. Стив убедил себя, что обладает особым «чутьем» рынка. Впоследствии он рассказывал: «Мы считали, что “Мак” будет продаваться в огромных количествах, но мы создавали его не для кого-то другого. Мы создавали его для себя. Именно мы сами должны оценить, насколько он хорош. Мы не собирались предпринимать никаких маркетинговых исследований. Разве Александр Белл занимался исследованием рынка, когда изобрел телефон? Конечно же, нет».

IBM представила новую версию платформы IBM Connections

Корпорация IBM представила новый сервис, доступный через «облако» или локально, который поможет клиентам работать с информацией как внутри, так и вне организации. Последняя версия платформы IBM Connections включает полностью интегрированный набор социальных инструментов для сотрудничества в реальном времени, аналитики и управления контентом, доступных на любых устройствах, сообщили CNews в IBM.

По словам разработчиков, решение помогает компаниям выстроить процессы сотрудничества внутри организации, а также за её пределами — с партнерами и клиентами. Многие топ-менеджеры ощущают необходимость усилить вовлеченность персонала, а также третьих лиц в бизнес-процессы. Согласно недавнему исследованию IBM C-Suite Study, которое использовало результаты опроса 4200 руководителей, 90% опрошенных планируют повысить уровень сотрудничества посредством как социальных, так и цифровых каналов. «Одна из задач заключается в том, чтобы персонал мог делиться актуальной экспертной информацией в нужное время и оперативно использовал возникающие возможности для бизнеса, при этом, не рискуя безопасностью всей компании», — пояснили в IBM.

Инструмент IBM Connections 5 теперь доступен на облачной онлайн-бирже IBM Cloud Marketplace, позволяя клиентам быстрее разворачивать комплексные платформы для сотрудничества. Решение использует более 100 SaaS-сервисов от IBM и позволяет организациям персонализировать релевантный контент и делиться им как внутри организации, так и вне ее с помощью совместного использования файлов и интегрированных социальных инструментов. Платформа может быть быстро развернута на локальном уровне, в «облаке» или на основе гибридной модели, позволяя международным командам решать срочные задачи в режиме реального времени. Синхронизация и возможность совместной работы над документами позволяет иметь доступ к самым последним версиям файлов, вне зависимости от времени или места доступа, подчеркнули в IBM. С помощью этих новых возможностей компании могут интегрировать инструменты для сотрудничества, аналитики и управления контентом в уже существующие бизнес-процессы организации.

«Недостаток коммуникации между сотрудниками — одна из самых серьезных проблем. Если персонал разобщен, и его работа не синхронизирована, страдает продуктивность всей организации, — заявил Джефф Шик (Jeff Schick), вице-президент направления Social Software, IBM. — Современные компании работают в более открытой обстановке, и они хотят выстраивать новые системы, ориентированные, в первую очередь, на людей. Способность вовлекать в диалог ключевых пользователей внутри и вне организации может сделать её работу более творческой и гибкой, а также основанной на сотрудничестве».

На сегодняшний день платформу IBM Connections, по данным IBM, используют тысячи компаний, включая Superior Group, провайдера решений для персонала и аутсорсинга по всему миру. Результаты глобального опроса показали, что сотрудники компании чувствовали разобщенность и не ощущали связи с главным и региональными офисами. Руководители организации понимали, что нужно бороться с причиной проблемы: устаревшим интранетом и недостатком инструментов для коммуникации. Сейчас Superior Group использует решение IBM Connections, чтобы увеличить вовлеченность сотрудников и повысить продуктивность. Персонал компании использует инструменты социального взаимодействия, такие как совместный доступ к файлам, сообщества, блоги и wiki-страницы. Как результат, объем электронной переписки сократился на 20%. По отзыву Superior Group, сотрудники теперь больше общаются друг с другом, охотнее участвуют в совместных проектах и быстрее реагируют на новые возможности.

«Отличные идеи могут возникнуть в любом офисе нашей интернациональной компании, поэтому нам был нужен надежный способ сделать нашу организацию открытой и облегчить общение между коллегами и партнерами, — рассказал Том ДеКлерк (Tom DeClerck), CIO Superior Group. — IBM Connections предоставляет гибкую и легко масштабируемую платформу со встроенными функциями для сотрудничества, аналитики и управления контентом. Это позволило поставить наших сотрудников на первое место в организационной структуре, а им, в свою очередь, предоставить оптимальный сервис для клиентов компании».

В январе IBM объявила о том, что она объединяет в «облаке» все инструменты для почты, социального взаимодействия, чатов, встреч, управления контентом и продуктивности офисной работы, включая возможность передачи видео высокой четкости, под одним брендом IBM Connections. «Сочетание всех этих решений, а также открытой архитектуры и API позволило независимым поставщикам программного обеспечения, таким как HootSuite, разработать сотни новых социальных приложений на базе платформы IBM Connections», — сообщили в корпорации.

Как IBM меняет наше будущее

Компания ежегодно собирает журналистов в своей лаборатории в Цюрихе для того, чтобы рассказать, какие открытия сделала за отчётный период

Главными темами мероприятия в конце прошлого года стали различные области применения квантовых алгоритмов и искусственного интеллекта.

Квантовые алгоритмы предназначены для выполнения на квантовом компьютере, который, в отличие от обычных, производит вычисления не битами (принимающими значение либо 0, либо 1), а кубитами, имеющими значения одновременно и 0, и 1. Это позволяет обрабатывать все возможные варианты одновременно, достигая многократного превосходства над обычными компьютерами.

Когда квантовым компьютерам найдётся применение в бизнесе

Иными словами, квантовый компьютер – это «ящик Пандоры», который день за днем открывает исследователям свои новые грани.

Вице-президент IBM по Европе и Африке, директор по исследованиям IBM Research Алессандро Куриони рассказал журналистам о компьютере IBM Q System One, который был представлен в январе 2019.

IBM Q System One представляет собой первую в мире полностью интегрированную квантовую вычислительную систему, предназначенную для коммерческой эксплуатации.

Компьютер подходит для решения научно-исследовательских и бизнес-задач.

Как отметил Куриони, за год работы компьютер обрел порядка 175 тыс. зарегистрированных пользователей, 80 коммерческих партнеров, на основе его работы были написаны порядка 200 научных статей.

Это сложно себе представить, но, по оценкам ученых, системы, использующие плоды квантовой физики, эффективнее «двоичных» в 3600 раз! Область применения данных алгоритмов практически неограничена. Мы расскажем о самых интересных проектах лабораторий IBM.

Оценить риски

Глава направления «Квантовое финансирование и оптимизация» Стефан Вернер представил новый подход к анализу рисков. Используя квантовые алгоритмы, он и его команда разработали способ оценки рисков, который обеспечивает значительное увеличение скорости вычисления по сравнению с известными раннее алгоритмами.

– Одним из возможных применений данного подхода может быть оценка рисков в финансовом секторе, например, риска, связанного с инвестиционным портфелем. Разработанный нами алгоритм обеспечивает квадратичное ускорение в отличие от моделирования по методу Монте-Карло, – объяснил Вернер.

Метод Монте-Карло – это группа численных методов для изучения случайных процессов. Данный вычислительный алгоритм используется для расчета теоретической стоимости опциона или контракта, который дает физическим лицам право покупать или продавать базовый актив по определенной цене и в определенное время. Этот тип вычисления на традиционных компьютерах для большого портфеля может занять часы и даже дни. Квантовые же алгоритмы, в отличие от «Монте-Карло», делают вычисления за считанные минуты. Такое ускорение может в будущем полностью изменить финансовый сектор.

Auto AI: новая реальность в построении искусственного интеллекта

С конца 2017 рабочая группа из банка JPMorgan Chase сотрудничает с исследователями из IBM для экспериментов с квантовыми вычислениями. Банкиры проводят тесты через «облачный» компьютер, которые показывают, что квантовые алгоритмы могут ускорить анализ рисков.

Таким образом, финансовый сектор может одним из первых извлечь выгоду из научных открытий IBM.

Спасти мосты

Ученый-аналитик IBM Криштиану Малосси со своей командой в цюрихской лаборатории разработали систему на основе искусственного интеллекта, которая может своевременно решать проблемы ремонта мостов, автомагистралей, плотин, туннелей и зданий.

Начнем с того, что любое серьезное разрушение или повреждение транспортной или жилой инфраструктуры несет не только экономические потери, но и риски, связанные с человеческими жизнями и здоровьем. Поэтому любое разрушение легче предупредить. Но как?

Читайте также:  Как выбрать вентилятор на вытяжку для ванной комнаты — виды и характеристики (фото, видео)

Криштиану предлагает использовать дроны, которые облетают и фотографируют мост, тоннель или любой другой объект транспортной или жилой инфраструктуры. Искусственный интеллект (ИИ) обрабатывает данные с изображений и выявляет потенциально опасные повреждения на объекте. Налицо – экономия времени, потому как группе людей потребуется значительно больше времени для той же работы, плюс промышленный альпинизм – не самая безопасная работа в мире.

IBM сотрудничает c компанией Sacertis, которая разработала систему мониторинга на основе датчиков для мостов, дорог и другой инфраструктуры. И сейчас эти три составляющие – дроны, искусственный интеллект и датчики, встроенные в структуры для выявления внутренних проблем, работают сообща и проводят тесты на объектах инфраструктуры в Европе.

На данный момент ИИ может различать трещины, водоросли и ржавчину с точностью до 94%. Как отмечают разработчики, точность ИИ будет улучшаться со временем и со сбором big data.

Данный метод позволит инженерам гораздо точнее оценить стабильность конструкции, срок службы и предоставит необходимые данные для профилактического обслуживания.

Применение технологии ИИ поможет обслуживающим компаниям экономить на ремонте, вовремя замечать серьезные проблемы в эксплуатации и предотвращать техногенные катастрофы.

Как пахнет Берлин

Перед презентацией следующего продукта в зале для конференций IBM журналисты почувствовали приятный аромат, который исходил от маленьких коробочек. Сотрудники IBM каждому журналисту подарили парфюм #Berlin 3.0, который был создан искусственным интеллектом. Свежий, приятный и запоминающийся – вот как я бы описала совместное творение IBM и компании Symrise, которая является одним из крупнейших в мире поставщиков ароматизаторов и отдушек.

Унисекс-аромат BERLIN 3.0, в создании которого участвовал ИИ «Филира», был создан на основе многочисленных оценок прохожих в торговом центре BIKINI Berlin.

Разработка, названная по имени греческой богини благовоний, способен создавать ароматы на основе сложных алгоритмов, которые парфюмеры совершенствуют, используя свои знания и опыт.

Как отметила сотрудник IBM Global Markets Йоханна Венде, в #Berlin 3.0 сочетаются человеческий опыт, творчество, ИИ и потребительские предпочтения. Symrise, как партнер IBM, видит большой потенциал в будущем для применения ароматов в косметологии и бытовых чистящих средствах.

Для справки: IBM Research является одной из крупнейших в мире и наиболее влиятельных корпоративных исследовательских лабораторий. Имеет 12 отделений, расположенных в разных странах на шести континентах. Основные темы исследований – искусственный интеллект, квантовые вычисления, блокчейн. В лабораториях IBM Research работают 3 тыс. сотрудников. Шестеро сотрудников лаборатории в разное время были отмечены Нобелевской премией.

Самые яркие и интересные истории – в нашем Instagram

IBM представила новый мэйнфрейм бизнес-класса

IBM анонсировала новую систему бизнес-класса — zEnterprise 114. Стартовая цена на мэйнфрейм составила 75 тысяч долларов. Это на 25% ниже стоимости прошлой системы подобного класса. Предыдущая модель бизнес-класса z10 была выпущена в 2008 году. «Производительность нового мэйнфрейма на 25% больше, чем у его предшественника, — заявляет IBM. — Он включает в себя все возможности топового zEnterprise 196, который был выпущен в прошлом году». Компания представляет zEnterprise 114 как эквивалент zEnterprise 196, но для клиентов среднего уровня. Правительства и частные компании в Камеруне, Сенегале и Намибии недавно приобрели эти новые мэйнфреймы. Как и суперкомпьютеры высшего класса zEnterprise 114 включает в себя возможность управления данными и распределения нагрузок, выполняемых на Power и x86 блейд-платформах. Также в этом году с выпуском гибридной модели планируется добавить поддержку Windows.

По словам аналитика Clipper Group Майка Кана (Mike Kahn), клиентам, серверы которых нуждаются в обновлении, zEnterprise 114 даст возможность консолидации рабочих нагрузок, а также позволит увеличить эффективность работы с помощью принятия оптимальных решений в реальном времени. «Этот гибрид является джокером среди мэйнфреймов IBM», — говорит Майк Кан. Когда была выпущена система бизнес-класса z10, IBM заявила, что она может поддерживать до 232 x86-серверов. Новая zEnterprise 114 поддерживает до 300 x86-систем. В этом мэйнфрейме используются процессоры с тактовой частотой 3,8 ГГц, в отличие от процессоров с частотой 5,2 ГГц, поставляемых с zEnterprise 196, передовым мэйнфреймом от IBM. Компания никогда не раскрывает цен на свои топовые мэйнфреймы, но в зависимости от конфигурации можно предположить, что их стоимость составляет от 700 до 900 тысяч долларов и выше.

Источник:

IBM Blue Gene/Q – самый “зелёный” суперкомпьютер в мире

Несмотря на то, что «зелёные» технологии стали неотъемлемой частью строительства центров обработки данных, создатели суперкомпьютеров, как правило, уделяют внимание производительности, забывая об остальных аспектах. По сообщениям ресурса Green500.org, корпорация IBM заняла первое место в рейтинге самых дружественных к окружающей среде суперкомпьютеров благодаря прототипу вычислительного гиганта Blue Gene/Q. Примечательно, что производительность суперкомпьютера также находится на впечатляющем уровне – проектная мощность составляет 20 петафлопс. Более того, в десятку самых «зелёных» суперкомпьютеров входит ещё пять машин IBM, расположенных в Германии, Китае и США.

В проектировании Blue Gene/Q принимали участие Аргоннская и Ливерморская национальные лаборатории, а также Колумбийский университет и университет Эдинбурга, исследовательские центры которых занимались проектированием микросхем для суперкомпьютера. После завершения строительства Blue Gene/Q, что запланировано на 2012 год, суперкомпьютер будет служить развитию физики элементарных частиц, занимаясь расчетами в области квантовой хромодинамики.

Что же делает Blue Gene/Q лидером в «зелёном» рейтинге? В первую очередь, это соотношение производительности на ватт потребляемой энергии. IBM удалось создать энергоэффективную машину и снизить расходы благодаря использованию уникальных методик охлаждения вычислительных блоков и технологий масштабирования.

Источник:

Противостояние IBM и Oracle-HP

Компания Oracle в значительной степени пошатнула нынешнее положение процессоров семейства Itanium на рынке Unix-серверов, объявив о скором прекращении их поддержки. В связи с этим возникает закономерный вопрос о том, что же такого сделали процессоры Itanium, и чем вызвали такую нелюбовь со стороны производственного гиганта? Здесь нет однозначного ответа, поскольку нельзя с уверенностью сказать какие мысли в голове у исполнительного директора Oracle Лари Эллисона (Larry Ellison), а сам он делиться ими не спешит. Как бы то ни было, компания Oracle получила еще одну судебную тяжбу — теперь с компанией Hewlett-Packard, разработчика Itanium. Напомним, что компания Oracle в марте месяце этого года приняла решение об отказе осуществлять поддержку процессоров на базе Itanium. Это решение коснется процессоров Itanium Poulson уже в следующем году, а процессоры Kittson перестанут поддерживаться в 2016 году.

Все это происходит вследствие желания продвинуть собственный процессор Sparc, как заявляют в компании Hewlett-Packard. Впрочем, Oracle поспешила успокоить своих клиентов и заявила, что эта информация не соответствует действительности. Компания и в дальнейшем будет поддерживать семейство процессоров Itanium и Intel Xeon. Большую угрозу для этих компаний представляет гигант IBM, который в 2010 году получил прибыль в 2 млрд долларов за счет реализации серверной продукции. Именно эта компания осуществляет поставки мэнфрэймов для ряда больших компаний, и в этом плане имеет значительное преимущество перед другими поставщиками Unix-систем. Кроме того, IBM имеет целый ряд перспективных разработок, в виде чипов Power8 и Power9, о которых пока мало что известно.

Источник:

IBM анонсировала HPC Management Suite

Представители корпорации IBM анонсировали программное обеспечение HPC Management Suite, которое позволяет объединять ресурсы нескольких клиентских систем высокопроизводительных вычислений (HPC, High Performance Computing) в единое частное облако. Вице-президент IBM по системам HPC Брайан Коннорс (Brian Connors) заметил, что организации, ведущие серьезные технологические разработки, имеют, как правило, несколько групп серверов, каждая из которых используется отдельной командой разработчиков, что часто приводит к неэффективному использованию ресурсов HPC. Программное обеспечение HPC Management Suite позволяет минимизировать время простоя серверов, а разработчики, получив доступ к максимальному количеству процессорных ядер, могут ускорить темпы своих работ над проектами.

IBM уже использует это программное обеспечение для своих собственных целей. При работе над процессорами семейства POWER7 более трех тысяч инженеров корпорации из разных регионов планеты совместно использовали ресурсы HPC, выделенные IBM под этот проект. По словам Коннорса, ПО HPC Management Suite позволило в этом случае вдвое сократить издержки, связанные с использованием систем HPC, и сократить время работы на 6 месяцев. Программное обеспечение HPC Management Suite работает под ОС Linux и совместимо с платформами x86 и POWER. Разработчики, как правило, стараются не использовать виртуализацию, поскольку она может замедлить их работу. Поэтому и при работе этого ПО виртуализация не используется. Под управлением HPC Management Suite рабочие нагрузки на серверах системы выравниваются, причем после их переброски перезагрузка не требуется. Появление на рынке программного обеспечения HPC Management Suite и соответствующих сервисов IBM ожидается в третьем квартале текущего года.

Источник:

SOASTA подписала с IBM глобальное дистрибьюторское соглашение

Представители компании SOASTA, специализирующейся на облачных сервисах тестирования производительности веб-приложений, сообщили о подписании с IBM глобального дистрибьюторского соглашения. Согласно договору подразделение IBM GBS (IBM Global Business Services), занимающееся стратегическим консалтингом и внедрением IT-инфраструктур, будет предлагать своим клиентам сервисы платформы тестирования CloudTest Platform компании SOASTA в качестве компонента своей интегрированной среды разработки и тестирования программного обеспечения (Integrated Development and Test Environment). Новое партнерское соглашение IBM и SOASTA позволит клиентам IBM по всему миру проверять производительность и надежность своих самых критически важных и самых мощных веб-приложений и мобильных приложений.

Сочетание возможностей инструментов CloudTest Platform с возможностями мощной облачной инфраструктуры IBM SmartCloud значительно ускорит проведение тестов производительности, в которых может имитироваться, например, работа сервисов с миллионами конечных пользователей. С помощью SOASTA CloudTest организации смогут запускать внутренние и внешние тесты на единой платформе, позволяющей интегрировать внутренние аппаратные ресурсы с частными и публичными облачными инфраструктурами. Инструменты платформы SOASTA CloudTest позволят специалистам компаний проводить тесты производительности с высокой скоростью независимо от того, производится ли тестирование в лаборатории, или через облачные инфраструктуры.

Источник:

IBM создала первую интегральную микросхему на базе графена

Корпорация IBM сообщила о создании первой интегральной микросхемы на базе графена — материала с превосходными электрическими, механическими и теплотехническими свойствами, имеющего структуру двумерной углеродной решетки толщиной в один атом. Представители IBM отмечают, что разрабатываемая технология будет во многом близка к традиционной технологии изготовления микрочипов на базе кремниевых подложек. По словам исследователя из IBM Research Фаэдона Авуриса (Phaedon Avouris), наибольшие трудности возникают при интеграции графеновых компонентов, с которыми IBM работает уже довольно давно, с другими компонентами микросхем. Интегральная микросхема, созданная в IBM, представляет собой широкополосный смеситель, выдающий сигнал, частота которого равна разности или сумме частот входных сигналов. Микросхема, состоящая из графенового транзистора и двух индукторов, интегрированных на подложке из карбида силикона (SiC), работает на частотах до 10 ГГц, причем ее производительность мало меняется (менее одного децибела) в диапазоне температур от 25 до 125 °C.

По словам Авуриса, современные кремниевые микросхемы могут работать с частотой, не превышающей примерно 40 ГГц, между тем, исследователи IBM надеются достигнуть планки в 100 ГГц на графеновых чипах уже в самом ближайшем будущем. Это делает графеновую технологию перспективной во многих областях, в том числе и в области военной электроники. Микрочипы на основе графена можно будет использовать, например, в сверхвысокочастотных устройствах связи, сигнал которых будет крайне сложно декодировать, или в высокоточных радарных устройствах. Предполагается также, что графеновую пленку можно будет интегрировать в стеклопластиковые панели, что сделает возможным создание недорогих экранов с высоким разрешением для самого широкого спектра применений.

Источник:

Крупные компании сформировали Open Virtualization Alliance

Компании HP, IBM, Intel, BMC Software, Red Hat, Eucalyptus Systems и SUSE сообщили о формировании альянса, получившего название Open Virtualization Alliance. Задачей альянса является продвижение технологий виртуализации с использованием открытого исходного кода, включая технологию виртуальных машин KVM (Kernel-based Virtual Machine). Специалисты нового альянса окажут поддержку сообществам разработчиков открытого программного обеспечения, кроме того, альянс будет консультировать организации по вопросам, связанным с внедрением таких технологий. Встроенная поддержка виртуализации на основе KVM предусматривается в процессорах Intel и AMD, начиная с 2007 года, причем поддерживаются виртуальные машины, работающие как под Windows, так и под Linux.

«Когда одна компания доминирует в отрасли, то инновационное движение в ней тормозится, а за это, в конечном счете, платят пользователи, — сказал Скотт Креншо (Scott Crenshaw), вице-президент и генеральный управляющий Red Hat по облачным технологиям. – Компания Red Hat и сообщество разработчиков открытого программного обеспечения стараются «разжать тиски» закрытой виртуализации, что поможет добиться лучшей производительности, масштабируемости, надежности и экономичности. Мы рады видеть, что на рынке виртуализационных решений происходит сейчас то же самое, что уже произошло в областях закрытых операционных систем и промежуточного программного обеспечения корпоративного уровня». Вице-президент Hewlett-Packard Пол Миллер (Paul Miller) отметил, что технология виртуальных машин KVM, на продвижении которой будут сосредоточены основные усилия Open Virtualization Alliance, полностью совместима с архитектурой конвергентных инфраструктур (HP Converged Infrastructure), разрабатываемой корпорацией. Новый альянс был представлен на конференции по программному обеспечению с открытым исходным кодом (Open Source Business Conference), которая прошла в Сан-Франциско 16 и 17-го мая.

Источник:

IBM займется исследованиями в области информационной аналитики

IBM намеревается инвестировать около 100 миллионов долларов на исследования и разработку инструментов для анализа больших объёмов данных. Компания планирует ввести, по меньшей мере, 20 новых услуг, которые помогут клиентам быстро обработать петабайты информации.

Несмотря на то, что в отрасли информационных технологий существует достаточное количество программного обеспечения для бизнес-аналитики, по мнению специалистов IBM, рынок нуждается в специализированных приложениях для анализа больших объёмов неструктурированных данных, которые, по подсчётам, составляют примерно 80% всей информации, которую генерирует предприятие.

Один из новых инструментов, который назвали «Облачным анализом рабочей нагрузки» (Cloud Workload Analysis), позволит организациям обобщить данные о загрузке различных элементов внутренней сети и определить, какие из них можно перенести в облака. IBM также займется созданием приложения, способного обработать до петабайта информации за доли секунды. По заявлениям, в будущем IBM предложит пакет программного обеспечения на 350% превосходящий любое предложение в сфере анализа данных.

Источник:

IBM констатирует всплеск интереса компаний к технологиям облачных вычислений

Более половины организаций (60%) по всему миру готовы к внедрению в течение ближайших пяти лет решений на базе технологий облачных вычислений. Такой вывод содержится в тексте глобального исследования IBM 2011 CIO Study, участие в котором приняли свыше 3 тыс. директоров компаний по информационным технологиям. Опрос респондентов проводился с октября 2010 года по январь 2011 года.

По мнению аналитиков корпорации, данный показатель является следствием неустанно увеличивающегося спроса на постоянно растущие объемы информации, вынуждающие компании искать пути легкого и прямого доступа к данным и приложениям. Такую возможность обеспечивают cloud-технологии, причем экономически эффективным и всегда доступным способом.

Использование бизнесом облачных вычислений, которое началось с целью поддержки подразделений, главным образом, внутри организаций, теперь распространяется также на решения, обеспечивающие взаимодействие компаний со своими партнерами и клиентами.

Согласно результатам предыдущего исследования IBM 2009 CIO Study, лишь треть опрошенных IT-директоров заявили, что планируют рассмотреть вопрос о внедрении технологии облачных вычислений для получения конкурентного преимущества. Результаты нынешнего исследования свидетельствуют о резком росте интереса к облачным вычислениям, особенно в сфере СМИ и индустрии развлечений (73%), в автомобильной промышленности (70%) и телекоммуникационной отрасли (69%). Что качается распределения данного показателя по регионам, то в настоящее время 7 из 10 IT-управляющих в США, Японии и Южной Корее, и 68% респондентов в Китае определяют облачные инициативы в качестве первоочередной задачи.

Исследование IBM также показало, что компании все чаще обращают внимание на технологии мобильных вычислений. По мере распространения портативных устройств с расширенными функциональными возможностями и продуктов, обеспечивающих продуктивность бизнес-операций и поддерживающих новые возможности рынка, технологии мобильных вычислений сейчас воспринимаются почти тремя четвертями (74%) опрошенных IT-директоров в качестве преобразующих факторов, меняющих правила игры в сферах их бизнеса. По данным исследования 2009 года, респондентов с таким видением было 68%.

Читайте также:  Ландшафтный дизайн дачного участка: фото и рекомендации

Книга будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило формирование, становление и развитие современной эры цифровых технологий под влиянием самой значимой фигуры современности человека,

НазваниеКнига будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило формирование, становление и развитие современной эры цифровых технологий под влиянием самой значимой фигуры современности человека,
страница11/34
Дата публикации28.06.2013
Размер5.58 Mb.
ТипКнига

userdocs.ru > Информатика > Книга

Стив не отклонялся от графика, по прежнему настаивая, чтобы компьютер Macintosh был готов к выходу на рынок в течение двенадцати месяцев. До этого еще никто не занимался разработкой программного обеспечения для вывода графических изображений на экран, поэтому программистам приходилось прилагать огромные усилия, чтобы научиться манипулировать каждой точкой (другими словами, каждым элементом изображения или каждым пикселем). Члены команды постоянно испытывали дискомфорт, а причина заключалась в том, что Стив контролировал буквально каждую мелочь в рамках проекта. Он был «микроменеджером», лез во все самые мелкие детали. Окончательный результат только выиграл от этого, но процесс оказался болезненным.

Донн Денман, молодой программист, работающий над версией языка программирования Basic для компьютера Macintosh, назвал такой стиль «оперативным управлением». Он рассказывал: «Стив входил прямо в ваш кабинет, вторгался в ваше рабочее пространство, садился буквально рядом и начинал вмешиваться в вашу работу. Он делал замечания, выдвигал предложения, как сделать что то более легким в применении или привлекательным на вид. На самом деле, он не обладал техническим пониманием того, что вы делаете, но проявлял большой интерес. Затем он исчезал и достаточно долго не появлялся совсем».

Члены команды пришли к выводу, что им необходимо разработать свою стратегию взаимоотношений с Джобсом. «Наша цель, – рассказывал Денман, – заключалась в том, чтобы во время его следующего визита показать ему работу, выполненную идеально.

Мы научились проделывать со Стивом такой номер. Если кто то хотел получить его согласие на реализацию новой идеи, над которой он еще не думал, нужно было сказать ему о ней и спокойно позволить отклонить ее. Через пару недель он прибегал назад и рассказывал, что у него появилась грандиозная мысль, и начинал излагать ту самую идею, о которой услышал раньше». В понимании Стива это была уже его идея.

Все члены команды знали о способности Стива выдавать чужие идеи за свои; тем не менее, никто не знал, был ли это рассчитанный прием или Стив даже не подозревал, что происходит на самом деле. В группе родилась фраза, описывающая эту особенность поведения Стива. Джеф Раскин рассказывал: «Мы называли его “поле, искажающее реальность”». Кто первым ее выдвинул, скрыто под покровом времени; по мнению Энди Герцфельда, ее автором был Бад Трайбл. Однако фраза настолько красочна, что авторы книг и статей о Стивене Джобсе продолжают постоянно повторять ее, пытаясь как то истолковать все разнообразие решений, которые Стив принимал, и ошибок, которые он делал.

Стив не понимал деталей технологий, лежащих в основе создания нового компьютера, и все же пытался оставить свой след хотя бы в некоторых самых значительных аспектах проекта. Единственная сфера, в которой не нужны специальные технические знания, – корпус компьютера. И Стив взял его создание под личную ответственность.

Подход Стива к решению той или иной проблемы заключался в том, чтобы постоянно размышлять над ней. Если вы начинали разговор с ним или, что более вероятно, он начинал беседовать с вами, он сразу же вас допрашивал, как, по вашему мнению, следовало бы решить эту проблему. Услышав ваш ответ, он принимал на его основе одно из двух решений: либо вы не владеете мало мальски ценной информацией, которая бы помогла ему решить проблему, и из этого следовало, что он больше ничего не скажет по данному вопросу и просто пойдет прочь, либо вам удалось проникнуть в суть проблемы. Его ответ, даже если он видел, что вы предлагаете что то интересное, выражался, как правило, одним из не совсем литературных вариантов фразы «Все это – чепуха!», и применялся на все случаи жизни. Если он приходил к выводу, что вы – достойный человек, он объяснял, почему ваши идеи – сплошная ерунда, а его оценка ситуации – единственно правильная. Если же он приходил к выводу, что вы не представляете для него никакой ценности, вас самого выбрасывали, как мусор.

Однажды Стив пришел на рабочее собрание команды проекта «Macintosh» и бросил на стол телефонный справочник.

«Macintosh должен быть не больше этого справочника. Ничто более крупное не пройдет. Потребитель не признает компьютер, который будет больше. Да, есть еще кое что. Мне надоели эти массивные, низкие и широкие, похожие на какие то коробки компьютеры. Почему бы нам не сделать компьютер выше, вместо того чтобы делать его шире? Подумайте над этим».

Сказав эти слова, Стив вышел.

Люди, находившиеся в комнате, посмотрели на справочник, и лица многих побледнели. Телефонная книга была в два раза меньше самых маленьких компьютеров из всех, выпущенных до сих пор. Беррелл Смит пришел к выводу, что это невозможно, – необходимые электронные комплектующие просто не могли поместиться в корпусе такого размера.

Стив не понимал слова «нет» – по крайней мере, по мнению людей, работающих с ним. Он рассчитывал на создание революционного компьютера, и люди, входившие в состав его команды, должны сделать такой компьютер. И снова сталкивались противоположные мнения о Стиве – с одной стороны, все считали его надоедливым, раздражительным, нетерпимым, а с другой – отзывались на его призыв и маршировали под бой его барабанов с готовностью и даже с радостью.

Весной того года на протяжении нескольких недель члены команды сделали несколько вариантов корпуса с вертикально ориентированным дизайном. Затем модели выставили в один ряд, чтобы можно было сравнить их и принять окончательное решение. Базовый внешний облик компьютера определили достаточно быстро; на протяжении многих лет он практически не изменился. Новый корпус отвечал требованиям Стива – небольшой и вертикально ориентированный. Базовая модель, ставшая впоследствии такой популярной, укомплектовывалась черно белым монитором и одним встроенным дисководом с возможностью добавить еще один в случае необходимости. Согласно решению, оказавшемуся предметом дискуссий на долгие годы, на протяжении которых компьютер продавался на рынке, в нем отсутствовали гнезда расширения, позволяющие расширять вычислительные возможности машины посредством подключения дополнительных плат.

Складывалось впечатление, что Стив взял на вооружение часть первоначальной идеи Раскина о создании компьютера, похожего на тостер, – в конце концов, тостер не поддается модернизации, – и придерживался ее с религиозным рвением, даже несмотря на то, что это не шло на пользу тому «Маку», который получился в итоге. Более того, Стив отказался от важнейшей характеристики, сделавшей знаменитым компьютер Apple II – расширяемости. По мнению Криса Эспинозы, стремление «отбросить все Возовское» в значительной степени определяло его мотивацию в процессе создания «Мака». Стив знал способы решения всех возникающих проблем и даже если время от времени и ошибался, его личностные характеристики в сочетании с богатством, известностью и самонадеянностью делали его решения неоспоримыми. Безусловно, внутренняя сила Стива превращала его противоречивую личность в какой то степени приемлемую для окружающих, ведь в большинстве случаев он оказывался прав.

Вследствие событий, произошедших в «черную среду», по компании распространились ложные слухи о Скотти. Рождались они в отделе кадров, сотрудники которого пришли в ужас от того, как Скотти повел себя с людьми. Эти сплетни взваливали на него всю вину за состоявшиеся увольнения, а Джобс и Марккула, согласившиеся на сокращение штата, не попытались вывести его из под удара. Когда люди настроены против того или иного человека, даже самые незначительные его поступки еще больше разжигают старые обиды и подливают масла в огонь. Однажды Скотти сказал, что «”черная среда” была только началом»; после чего оставшиеся сотрудники компании начали действовать более осторожно и подумывать над тем, не стоит ли им обновить свои резюме. Возможно, Скотти решил, что демонстрирует свой энтузиазм и поощряет преданность компании, вторгаясь в рабочее пространство сотрудников и спрашивая: «Вы здесь, случайно, не протираете штаны?» «Аборигены» жаждали крови. Кажется, Скотти сам решил свою судьбу.

Когда в конце марта Скотти вернулся из отпуска, проведенного на Гавайях, Майк Марккула пригласил его на встречу и сказал, что руководящий персонал требует его отставки. Временным президентом компании становился сам Марккула.

Такой поворот событий был на руку Стиву. Скотти мог стать препятствием на пути успешной реализации проекта Macintosh, руководимого Стивом. Да и Майк Марккула, несмотря на свой ум и рассудительность, не смог бы успешно противодействовать напористости и решительности Стива. Занимая пост председателя совета директоров, но не имея реальной власти, Стив и мечтать не смел о более удачном развитии событий. Стив Джобс, как и прежде, решительно требовал закончить Macintosh и вывести его на рынок к установленной им дате. И он продемонстрировал свою бескомпромиссность и без того взбешенной команде, поспорив с менеджером проекта «Lisa» на 5 тыс. долл., что Macintosh поступит в продажу раньше, чем Lisa. Это накалило атмосферу в рабочих кабинетах «башни Texaco» еще сильнее.

Немного позже, в мае, Стив принял решение, которое, если взглянуть в ретроспективе, и предопределило разницу между претенциозным проектом «Lisa» (завершившимся полным крахом) и проектом Macintosh, ставшим, в конечном итоге, чрезвычайно успешным. Вместо того, чтобы разрабатывать программное обеспечение для нового компьютера силами своей компании, Стив обратился за помощью к сторонним поставщикам программных продуктов. Как и подобные решения, оно стало одной из предпосылок того, что Macintosh проиграет битву за господство на рынке семейству персональных компьютеров IBM PC.

В определенной мере это решение, возможно, принималось под влиянием эгоистичной мотивации властолюбивого человека. Когда Стив работал и над Apple III, и над Lisa, его огорчало, что чем более раздутой и многочисленной становилась команда, тем меньше она поддавалась контролю и влиянию с его стороны. В тот период считалось нормой, что именно специалисты Apple разрабатывают программное обеспечение для вычислительных машин Apple. Однако для Стива это означало, что он снова, как и в предыдущих случаях, потеряет контроль над проектом «Macintosh». Стив решительно готовился не допустить такого развития событий, для чего ему и пришлось обратиться к другим компаниям отрасли за помощью в разработке программного обеспечения для компьютера Macintosh.

Стива всегда окружали молодые люди. Некоторые талантливые программисты Apple были даже моложе его. Казалось, можно поставить знак равенства между такими понятиями, как молодость и талант, преданность делу, опережающее мышление. Когда Стив пытался объединить слова «молодость» и «программное обеспечение» в одном имени, первое, что приходило ему в голову, имя Билла Гейтса. Конечно, он представлял неприятельский лагерь, однако своих врагов лучше знать в лицо.

Microsoft уже имела громкое имя, но по сравнению с Apple скорее выглядела как компания, которая стремится к большему, да и сам Билл Гейтс, скорее всего, мечтал однажды также разбогатеть, как Стив Джобс. Гейтсу и самому была присуща некоторая бесшабашность и стремление покрасоваться, поэтому он ценил способность Стива совершать поступки, идущие вразрез с общепринятыми нормами. Билл Гейтс был сдержанным и чрезвычайно собранным молодым человеком, но в его глазах горел огонек, выдававший в нем программиста энтузиаста из Клуба любителей компьютеров.

К тому моменту самым значительным программным продуктом компании Microsoft стал язык программирования Basic – программы, написанные на нем, выполнялись на многих компьютерах. Он позволял программистам создавать прикладные программы для любых компьютеров, но самой успешной его платформой оказался Apple II. Воз установил программную оболочку лицензированной версии языка Basic, купленной у компании Microsoft, на Apple II, и когда компьютер получил широкое распространение, доходы Microsoft резко увеличились. А когда компании IBM понадобился партнер, который занялся бы программным обеспечением для нового персонального компьютера (в 1981 г. еще даже неанонсированного), инженеры компании смело направились в Microsoft.

Стив тоже отправился в главный офис Microsoft (находившийся, как и сейчас, в Редмонде, недалеко от Сиэтла), чтобы осмотреться и пообщаться с Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Во время этой встречи, состоявшейся ранней весной, троица беседовала о том, какие цели ставятся перед их компаниями. Затем Стив сделал «подачу» – начал поэтично описывать доступность нового компьютера, а также такие его элементы, как мышь и рабочий стол.

Молодые «асы» своего дела совершенно не сошлись во взглядах на перспективы рынка персональных компьютеров и начали яростно спорить по этому поводу. По мнению Стива, в будущем ожидалось образование единого интеллектуального поля, сформированного на базе студентов университетов, образованных, прогрессивных семей и, возможно, менеджеров среднего звена и секретарей, на тот момент все еще представлявших достаточно аморфную массу. Мнение Гейтса по этому вопросу сформировалось в значительной степени под влиянием однобокого ведения компанией IBM назначения персонального компьютера прежде всего как эффективного инструмента ведения бизнеса. В такой концепции не оставалось места глубокой эмоциональной привязанности пользователей к компьютерам, на что делал ставку Стив.

Стив пытался убедить собеседников, что слова не могут адекватно передать суть того, что представляет собой разрабатываемый компьютер. Билл Гейтс и Пол Аллен должны посетить его лабораторию в Купертино и своими глазами увидеть этот замечательный новый продукт.

После того, как Стив ушел, Гейтс и члены его команды решили заняться этим делом. Они были достаточно умны, чтобы отказаться от активных действий по обе стороны баррикад. Возможно, они видели проект «Lisa» вероятным победителем этого соревнования, однако дешевый компьютер Стива Джобса также мог иметь колоссальный успех.

Было решено, что группа представителей Microsoft отправится в Купертино. Они провели там почти целый день и лично убедились, что в компании Apple создается нечто особенное. Билл Гейтс поручил специалистам своей компании написать основные программы для компьютера Стива. Выполняя заказ IBM, они создавали системные вспомогательные программы – важная, но неинтересная работа. Теперь же им предстояло писать прикладные программы, а это именно тот привлекательный проект, который заставляет сердце программиста биться быстрее. Разработка прикладных «программ приманок» могла принести славу. Именно на эту наживку Стив и пытался поймать специалистов Microsoft. И они проглотили ее. В компании Microsoft назвали этот пpoeкт «Sand» («Песок»). Название возникло под влиянием красочных фантазий Стива о том, что предприятие будущего находится на берегу моря, где с одного конца на сборочную линию подается песок, а с другого выходят готовые компьютеры. (В состав песка входит кремний – материал, из которого производится большинство транзисторов.) Программисты Microsoft работали над ужасно непоэтичным персональным компьютером компании IBM, планирующимся к выходу на рынок летом, поэтому «Мак» стал для них тем, о чем можно только мечтать.

В следующем месяце компания IBM представила миру свою версию персонального компьютера. Он оказался именно таким, каким его и представляли себе члены команды, работавшей над проектом «Macintosh» – большим и тяжелым, без технологических новинок. Работать на нем было очень трудно. Он не шел ни в какое сравнение ни с компьютером Lisa, ни с Macintosh. В конце августа, как только IBM PC появился на рынке, ребята, работавшие над созданием «Мака», купили один такой персональный компьютер, после чего разобрали его на части и вздохнули с облегчением, когда увидели, что его внутренняя конструкция была такой же неуклюжей и лишенной изящества, как и внешний вид.

Читайте также:  Двухуровневая квартира площадью 98 метров в Подмосковье

iКона Стив Джобс

Донн Денман, молодой программист, работающий над версией языка программирования Basic для компьютера Macintosh, назвал такой стиль «оперативным управлением». Он рассказывал: «Стив входил прямо в ваш кабинет, вторгался в ваше рабочее пространство, садился буквально рядом и начинал вмешиваться в вашу работу. Он делал замечания, выдвигал предложения, как сделать что‑то более легким в применении или привлекательным на вид. На самом деле, он не обладал техническим пониманием того, что вы делаете, но проявлял большой интерес. Затем он исчезал и достаточно долго не появлялся совсем».

Члены команды пришли к выводу, что им необходимо разработать свою стратегию взаимоотношений с Джобсом. «Наша цель, – рассказывал Денман, – заключалась в том, чтобы во время его следующего визита показать ему работу, выполненную идеально.

Мы научились проделывать со Стивом такой номер. Если кто‑то хотел получить его согласие на реализацию новой идеи, над которой он еще не думал, нужно было сказать ему о ней и спокойно позволить отклонить ее. Через пару недель он прибегал назад и рассказывал, что у него появилась грандиозная мысль, и начинал излагать ту самую идею, о которой услышал раньше». В понимании Стива это была уже его идея.

Все члены команды знали о способности Стива выдавать чужие идеи за свои; тем не менее, никто не знал, был ли это рассчитанный прием или Стив даже не подозревал, что происходит на самом деле. В группе родилась фраза, описывающая эту особенность поведения Стива. Джеф Раскин рассказывал: «Мы называли его “поле, искажающее реальность”». Кто первым ее выдвинул, скрыто под покровом времени; по мнению Энди Герцфельда, ее автором был Бад Трайбл. Однако фраза настолько красочна, что авторы книг и статей о Стивене Джобсе продолжают постоянно повторять ее, пытаясь как‑то истолковать все разнообразие решений, которые Стив принимал, и ошибок, которые он делал.

Стив не понимал деталей технологий, лежащих в основе создания нового компьютера, и все же пытался оставить свой след хотя бы в некоторых самых значительных аспектах проекта. Единственная сфера, в которой не нужны специальные технические знания, – корпус компьютера. И Стив взял его создание под личную ответственность.

Подход Стива к решению той или иной проблемы заключался в том, чтобы постоянно размышлять над ней. Если вы начинали разговор с ним или, что более вероятно, он начинал беседовать с вами, он сразу же вас допрашивал, как, по вашему мнению, следовало бы решить эту проблему. Услышав ваш ответ, он принимал на его основе одно из двух решений: либо вы не владеете мало‑мальски ценной информацией, которая бы помогла ему решить проблему, и из этого следовало, что он больше ничего не скажет по данному вопросу и просто пойдет прочь, либо вам удалось проникнуть в суть проблемы. Его ответ, даже если он видел, что вы предлагаете что‑то интересное, выражался, как правило, одним из не совсем литературных вариантов фразы «Все это – чепуха!», и применялся на все случаи жизни. Если он приходил к выводу, что вы – достойный человек, он объяснял, почему ваши идеи – сплошная ерунда, а его оценка ситуации – единственно правильная. Если же он приходил к выводу, что вы не представляете для него никакой ценности, вас самого выбрасывали, как мусор.

Однажды Стив пришел на рабочее собрание команды проекта «Macintosh» и бросил на стол телефонный справочник.

«Macintosh должен быть не больше этого справочника. Ничто более крупное не пройдет. Потребитель не признает компьютер, который будет больше. Да, есть еще кое‑что. Мне надоели эти массивные, низкие и широкие, похожие на какие‑то коробки компьютеры. Почему бы нам не сделать компьютер выше, вместо того чтобы делать его шире? Подумайте над этим».

Сказав эти слова, Стив вышел.

Люди, находившиеся в комнате, посмотрели на справочник, и лица многих побледнели. Телефонная книга была в два раза меньше самых маленьких компьютеров из всех, выпущенных до сих пор. Беррелл Смит пришел к выводу, что это невозможно, – необходимые электронные комплектующие просто не могли поместиться в корпусе такого размера.

Стив не понимал слова «нет» – по крайней мере, по мнению людей, работающих с ним. Он рассчитывал на создание революционного компьютера, и люди, входившие в состав его команды, должны сделать такой компьютер. И снова сталкивались противоположные мнения о Стиве – с одной стороны, все считали его надоедливым, раздражительным, нетерпимым, а с другой – отзывались на его призыв и маршировали под бой его барабанов с готовностью и даже с радостью.

Весной того года на протяжении нескольких недель члены команды сделали несколько вариантов корпуса с вертикально‑ориентированным дизайном. Затем модели выставили в один ряд, чтобы можно было сравнить их и принять окончательное решение. Базовый внешний облик компьютера определили достаточно быстро; на протяжении многих лет он практически не изменился. Новый корпус отвечал требованиям Стива – небольшой и вертикально‑ориентированный. Базовая модель, ставшая впоследствии такой популярной, укомплектовывалась черно‑белым монитором и одним встроенным дисководом с возможностью добавить еще один в случае необходимости. Согласно решению, оказавшемуся предметом дискуссий на долгие годы, на протяжении которых компьютер продавался на рынке, в нем отсутствовали гнезда расширения, позволяющие расширять вычислительные возможности машины посредством подключения дополнительных плат.

Складывалось впечатление, что Стив взял на вооружение часть первоначальной идеи Раскина о создании компьютера, похожего на тостер, – в конце концов, тостер не поддается модернизации, – и придерживался ее с религиозным рвением, даже несмотря на то, что это не шло на пользу тому «Маку», который получился в итоге. Более того, Стив отказался от важнейшей характеристики, сделавшей знаменитым компьютер Apple II – расширяемости. По мнению Криса Эспинозы, стремление «отбросить все Возовское» в значительной степени определяло его мотивацию в процессе создания «Мака». Стив знал способы решения всех возникающих проблем и даже если время от времени и ошибался, его личностные характеристики в сочетании с богатством, известностью и самонадеянностью делали его решения неоспоримыми. Безусловно, внутренняя сила Стива превращала его противоречивую личность в какой‑то степени приемлемую для окружающих, ведь в большинстве случаев он оказывался прав.

Вследствие событий, произошедших в «черную среду», по компании распространились ложные слухи о Скотти. Рождались они в отделе кадров, сотрудники которого пришли в ужас от того, как Скотти повел себя с людьми. Эти сплетни взваливали на него всю вину за состоявшиеся увольнения, а Джобс и Марккула, согласившиеся на сокращение штата, не попытались вывести его из‑под удара. Когда люди настроены против того или иного человека, даже самые незначительные его поступки еще больше разжигают старые обиды и подливают масла в огонь. Однажды Скотти сказал, что «”черная среда” была только началом»; после чего оставшиеся сотрудники компании начали действовать более осторожно и подумывать над тем, не стоит ли им обновить свои резюме. Возможно, Скотти решил, что демонстрирует свой энтузиазм и поощряет преданность компании, вторгаясь в рабочее пространство сотрудников и спрашивая: «Вы здесь, случайно, не протираете штаны?» «Аборигены» жаждали крови. Кажется, Скотти сам решил свою судьбу.

Когда в конце марта Скотти вернулся из отпуска, проведенного на Гавайях, Майк Марккула пригласил его на встречу и сказал, что руководящий персонал требует его отставки. Временным президентом компании становился сам Марккула.

Такой поворот событий был на руку Стиву. Скотти мог стать препятствием на пути успешной реализации проекта Macintosh, руководимого Стивом. Да и Майк Марккула, несмотря на свой ум и рассудительность, не смог бы успешно противодействовать напористости и решительности Стива. Занимая пост председателя совета директоров, но не имея реальной власти, Стив и мечтать не смел о более удачном развитии событий. Стив Джобс, как и прежде, решительно требовал закончить Macintosh и вывести его на рынок к установленной им дате. И он продемонстрировал свою бескомпромиссность и без того взбешенной команде, поспорив с менеджером проекта «Lisa» на 5 тыс. долл., что Macintosh поступит в продажу раньше, чем Lisa. Это накалило атмосферу в рабочих кабинетах «башни Texaco» еще сильнее.

Немного позже, в мае, Стив принял решение, которое, если взглянуть в ретроспективе, и предопределило разницу между претенциозным проектом «Lisa» (завершившимся полным крахом) и проектом Macintosh, ставшим, в конечном итоге, чрезвычайно успешным. Вместо того, чтобы разрабатывать программное обеспечение для нового компьютера силами своей компании, Стив обратился за помощью к сторонним поставщикам программных продуктов. Как и подобные решения, оно стало одной из предпосылок того, что Macintosh проиграет битву за господство на рынке семейству персональных компьютеров IBM PC.

В определенной мере это решение, возможно, принималось под влиянием эгоистичной мотивации властолюбивого человека. Когда Стив работал и над Apple III, и над Lisa, его огорчало, что чем более раздутой и многочисленной становилась команда, тем меньше она поддавалась контролю и влиянию с его стороны. В тот период считалось нормой, что именно специалисты Apple разрабатывают программное обеспечение для вычислительных машин Apple. Однако для Стива это означало, что он снова, как и в предыдущих случаях, потеряет контроль над проектом «Macintosh». Стив решительно готовился не допустить такого развития событий, для чего ему и пришлось обратиться к другим компаниям отрасли за помощью в разработке программного обеспечения для компьютера Macintosh.

Стива всегда окружали молодые люди. Некоторые талантливые программисты Apple были даже моложе его. Казалось, можно поставить знак равенства между такими понятиями, как молодость и талант, преданность делу, опережающее мышление. Когда Стив пытался объединить слова «молодость» и «программное обеспечение» в одном имени, первое, что приходило ему в голову, имя Билла Гейтса. Конечно, он представлял неприятельский лагерь, однако своих врагов лучше знать в лицо.

Microsoft уже имела громкое имя, но по сравнению с Apple скорее выглядела как компания, которая стремится к большему, да и сам Билл Гейтс, скорее всего, мечтал однажды также разбогатеть, как Стив Джобс. Гейтсу и самому была присуща некоторая бесшабашность и стремление покрасоваться, поэтому он ценил способность Стива совершать поступки, идущие вразрез с общепринятыми нормами. Билл Гейтс был сдержанным и чрезвычайно собранным молодым человеком, но в его глазах горел огонек, выдававший в нем программиста‑энтузиаста из Клуба любителей компьютеров.

К тому моменту самым значительным программным продуктом компании Microsoft стал язык программирования Basic – программы, написанные на нем, выполнялись на многих компьютерах. Он позволял программистам создавать прикладные программы для любых компьютеров, но самой успешной его платформой оказался Apple II. Воз установил программную оболочку лицензированной версии языка Basic, купленной у компании Microsoft, на Apple II, и когда компьютер получил широкое распространение, доходы Microsoft резко увеличились. А когда компании IBM понадобился партнер, который занялся бы программным обеспечением для нового персонального компьютера (в 1981 г. еще даже неанонсированного), инженеры компании смело направились в Microsoft.

Стив тоже отправился в главный офис Microsoft (находившийся, как и сейчас, в Редмонде, недалеко от Сиэтла), чтобы осмотреться и пообщаться с Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Во время этой встречи, состоявшейся ранней весной, троица беседовала о том, какие цели ставятся перед их компаниями. Затем Стив сделал «подачу» – начал поэтично описывать доступность нового компьютера, а также такие его элементы, как мышь и рабочий стол.

Молодые «асы» своего дела совершенно не сошлись во взглядах на перспективы рынка персональных компьютеров и начали яростно спорить по этому поводу. По мнению Стива, в будущем ожидалось образование единого интеллектуального поля, сформированного на базе студентов университетов, образованных, прогрессивных семей и, возможно, менеджеров среднего звена и секретарей, на тот момент все еще представлявших достаточно аморфную массу. Мнение Гейтса по этому вопросу сформировалось в значительной степени под влиянием однобокого ведения компанией IBM назначения персонального компьютера прежде всего как эффективного инструмента ведения бизнеса. В такой концепции не оставалось места глубокой эмоциональной привязанности пользователей к компьютерам, на что делал ставку Стив.

Стив пытался убедить собеседников, что слова не могут адекватно передать суть того, что представляет собой разрабатываемый компьютер. Билл Гейтс и Пол Аллен должны посетить его лабораторию в Купертино и своими глазами увидеть этот замечательный новый продукт.

После того, как Стив ушел, Гейтс и члены его команды решили заняться этим делом. Они были достаточно умны, чтобы отказаться от активных действий по обе стороны баррикад. Возможно, они видели проект «Lisa» вероятным победителем этого соревнования, однако дешевый компьютер Стива Джобса также мог иметь колоссальный успех.

Было решено, что группа представителей Microsoft отправится в Купертино. Они провели там почти целый день и лично убедились, что в компании Apple создается нечто особенное. Билл Гейтс поручил специалистам своей компании написать основные программы для компьютера Стива. Выполняя заказ IBM, они создавали системные вспомогательные программы – важная, но неинтересная работа. Теперь же им предстояло писать прикладные программы, а это именно тот привлекательный проект, который заставляет сердце программиста биться быстрее. Разработка прикладных «программ‑приманок» могла принести славу. Именно на эту наживку Стив и пытался поймать специалистов Microsoft. И они проглотили ее. В компании Microsoft назвали этот пpoeкт «Sand» («Песок»). Название возникло под влиянием красочных фантазий Стива о том, что предприятие будущего находится на берегу моря, где с одного конца на сборочную линию подается песок, а с другого выходят готовые компьютеры. (В состав песка входит кремний – материал, из которого производится большинство транзисторов.) Программисты Microsoft работали над ужасно непоэтичным персональным компьютером компании IBM, планирующимся к выходу на рынок летом, поэтому «Мак» стал для них тем, о чем можно только мечтать.

В следующем месяце компания IBM представила миру свою версию персонального компьютера. Он оказался именно таким, каким его и представляли себе члены команды, работавшей над проектом «Macintosh» – большим и тяжелым, без технологических новинок. Работать на нем было очень трудно. Он не шел ни в какое сравнение ни с компьютером Lisa, ни с Macintosh. В конце августа, как только IBM PC появился на рынке, ребята, работавшие над созданием «Мака», купили один такой персональный компьютер, после чего разобрали его на части и вздохнули с облегчением, когда увидели, что его внутренняя конструкция была такой же неуклюжей и лишенной изящества, как и внешний вид.

Что касается Стива, он воспринял это, как призыв к сражению, к борьбе за спасение мира. Он не имел ничего против роли слабого, но храброго героя.

Добро пожаловать, IBM! Мы не шутим. Добро пожаловать на самый волнующий и самый важный рынок за всю историю компьютерной революции, начавшейся 35 лет назад. Примите наши поздравления с выходом вашего нового персонального компьютера. Реальные возможности компьютера, ставшие доступными каждому отдельному человеку, уже сейчас помогают людям работать, думать, учиться, общаться с другими людьми и проводить досуг. Компьютерная грамотность стала одним из основных навыков человека наряду с умением читать и писать. Когда мы придумали первый персональный компьютер, то подсчитали, что 140 миллионов человек во всем мире могут купить его, если поймут, какую выгоду он может им принести. Мы предполагаем, что только на протяжении следующего года к такому пониманию придет более 1 миллиона человек. В течение следующего десятилетия сфера персональных компьютеров будет развиваться по экспоненте. Мы с нетерпением ждем появления ответственных конкурентов, чтобы вместе с ними общими усилиями распространить американскую технологию по всему миру. Мы высоко ценим вашу приверженность делу развития вычислительной техники, поскольку то, что мы делаем, увеличивает совокупный общественный капитал посредством повышения производительности труда каждого индивида. Мы приветствуем вас среди тех, кто стремится к выполнению этой задачи.

Ссылка на основную публикацию